相比于比亞迪的低谷,奇瑞2011年同樣是多事之秋,不過(guò)好在它的情況還沒(méi)有那么糟糕,上一集中我們就講到,奇瑞和吉利紛紛決定采用多品牌戰(zhàn)略,玩“多生孩子好打架”的策略,不過(guò)僅僅2年時(shí)間市場(chǎng)就給予了奇瑞最有力的回?fù),這四大品牌的銷售情況在隨后的2年內(nèi)令人堪憂,龐大的開(kāi)支以及同品牌間不同車型的“自相殘殺”幾乎將奇瑞拖垮。
2011年3月,奇瑞汽車首先將奇瑞、瑞麒、威麟和開(kāi)瑞四個(gè)品牌中盈利最弱的威麟事業(yè)部取消,原因就是當(dāng)時(shí)的威麟品牌盈利能力最弱,還無(wú)法支撐獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的龐大成本,事業(yè)部取消之后,威麟品牌收歸奇瑞銷售公司運(yùn)營(yíng)。
◆ 奇瑞與斯巴魯合資風(fēng)波
斯巴魯欲國(guó)產(chǎn)其實(shí)已經(jīng)是上世紀(jì)末的事情了,最早2002年就有與云雀合資失敗的經(jīng)歷。到了2010年,斯巴魯再次決定將在2010年下半年敲定合作伙伴,而江鈴、力帆、上汽、一汽、北汽等都曾與其傳出過(guò)緋聞,直到2010年底,富士重工最終與奇瑞達(dá)成協(xié)議計(jì)劃國(guó)產(chǎn)斯巴魯汽車,預(yù)計(jì)雙方投資2.4億元,在大連建廠。
實(shí)際上,奇瑞與斯巴魯合資計(jì)劃并沒(méi)有表面看上去那樣順利。2011年8月份,有消息顯示由于豐田持有富士重工16.5%的股份,是其最大的股東,奇瑞合資生產(chǎn)斯巴魯?shù)捻?xiàng)目等同于豐田汽車在中國(guó)設(shè)立第三家合資工廠,從而遭到發(fā)改委拒絕。9月,日本媒體報(bào)道稱,中國(guó)發(fā)改委已告知富士重工,將否決其在中國(guó)與奇瑞汽車組建合資公司的申請(qǐng)。
隨后奇瑞和斯巴魯也做了多方努力,比如國(guó)產(chǎn)后懸掛奇瑞的標(biāo)識(shí),或者甚至計(jì)劃創(chuàng)建全新的品牌,但是直到如今斯巴魯也未能和奇瑞牽手成功,斯巴魯也不得不宣布暫時(shí)放棄國(guó)產(chǎn)計(jì)劃,估計(jì)國(guó)產(chǎn)化時(shí)間不會(huì)早于2020年。對(duì)于奇瑞斯巴魯?shù)暮腺Y失敗,曾經(jīng)有關(guān)人士表示,現(xiàn)在對(duì)外商而言已經(jīng)不再是成立合資公司的黃金期,“以市場(chǎng)換技術(shù)”的合資之路如今正受到越來(lái)越多的質(zhì)疑,現(xiàn)在中國(guó)汽車市場(chǎng)的品牌數(shù)量也是全球最多的,國(guó)家適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行政策收緊也是非常合理的。
◆ 觀致汽車正式發(fā)布
雖然2011年對(duì)于奇瑞來(lái)說(shuō)壞消息不斷,不過(guò)到了2011年11月28日,奇瑞汽車與以色列集團(tuán)按照50:50投資成立全新汽車品牌--觀致汽車正式發(fā)布,英文名為QOROS。其前身是注冊(cè)成立于2007年的奇瑞量子汽車有限公司。
在觀致汽車發(fā)布之后,奇瑞又在常熟舉行了新公司的揭牌儀式,觀致汽車在常熟的生產(chǎn)基地開(kāi)始建設(shè),工廠占地1千畝,廠房面積19萬(wàn)平方米,包括沖壓、焊裝、涂裝、總裝等4大工藝車間及輔助設(shè)施,具備完整的整車生產(chǎn)制造能力,首期規(guī)劃年產(chǎn)能15萬(wàn)輛。觀致品牌的發(fā)布引發(fā)了各方人士的強(qiáng)烈關(guān)注,這一品牌有可能幫助奇瑞顛覆此前的品牌形象。
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