以合資求發(fā)展 五菱汽車(chē)困境中找尋出路

　　1998年12月，五菱汽車(chē)的產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到10萬(wàn)輛，位居國(guó)內(nèi)微車(chē)行業(yè)第一；1999年7月13日，柳州五菱汽車(chē)股份有限公司掛牌成立。

　　同年8月23日，五菱汽車(chē)第50萬(wàn)輛下線。但在這光鮮的數(shù)字背后，卻隱藏著微車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洶涌激流。在1999年6月份，市場(chǎng)占有率已從原來(lái)的20％以上，下降至15％，五菱又一次面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部隨著快速發(fā)展卻顯現(xiàn)出粗放式管理的問(wèn)題，也給管理層帶來(lái)了思考。在那時(shí)已明顯感到后勁不足，無(wú)論是資金、管理還是技術(shù)，都是力不從心。這時(shí)國(guó)企改革已發(fā)展到了一個(gè)企業(yè)重組、引進(jìn)外資和技術(shù)的新階段，市區(qū)政府和廠領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始向這方面努力。

　　在較為嚴(yán)峻的形勢(shì)下，五菱汽車(chē)決定擺脫簡(jiǎn)單的外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式，推行管理、質(zhì)量、技術(shù)展開(kāi)全面改革與提升。質(zhì)量控制方面，9月份順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系權(quán)威第三方認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)微車(chē)企業(yè)中首家通過(guò)此項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè)；在技術(shù)升級(jí)方面，五菱汽車(chē)投入巨資建立技術(shù)中心，獲得了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和企業(yè)博士后工作站，同時(shí)開(kāi)始走“產(chǎn)、學(xué)、研”的集成資源自主研發(fā)之路，大大提升了公司的研發(fā)實(shí)力。

　　2000年，五菱汽車(chē)?yán)^續(xù)擴(kuò)大對(duì)外出口貿(mào)易，在5月和10月先后與印度尼西亞和敘利亞簽署合作協(xié)議。

　　在尋求對(duì)外合作的過(guò)程中，五菱汽車(chē)不斷捕捉合作機(jī)會(huì)，不斷探索合作方式。那個(gè)時(shí)候有不少?lài)?guó)內(nèi)汽車(chē)廠跟外國(guó)著名的汽車(chē)公司合資，形勢(shì)看好，四川昌河就是一個(gè)先行者。于是五菱也有意向通過(guò)“市政府主導(dǎo)，企業(yè)配合”與通用談合資。但是當(dāng)時(shí)中央有規(guī)定，一個(gè)外國(guó)公司最多只能跟兩個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)搞合資，而當(dāng)時(shí)通用已經(jīng)有了兩個(gè)，其中一個(gè)就是上汽集團(tuán)。而只有先加入上汽集團(tuán)，才能以上汽的身份來(lái)跟通用合作。2001年7月，五菱汽車(chē)以核心企業(yè)柳州五菱汽車(chē)股份有限公司（資產(chǎn)）劃撥的形式，與上汽集團(tuán)形成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了 “做大”的第一步。