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延續(xù)夢想與激情 雪佛蘭品牌百年歷史

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● “金領(lǐng)結(jié)”標(biāo)志的起源版本眾多

  剛才我們講述了雪佛蘭汽車公司的成立以及第一款爆款車型推出的故事,為了保證故事的連續(xù)性,我們有意放過了一個細節(jié),那就是金領(lǐng)結(jié)”標(biāo)志的誕生。實際上,和眾多百年汽車品牌一樣,雪佛蘭在發(fā)展歷程中,自己的品牌標(biāo)志也不斷演化?捎腥さ氖,“金領(lǐng)結(jié)”標(biāo)志的起源卻一直是個謎,這到底是怎么回事。

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  “金領(lǐng)結(jié)”標(biāo)志的靈感來源版本眾多,目前最為廣泛流傳的版本出自1961年雪佛蘭50周年慶典時官方出版《雪佛蘭品牌故事》書中的記載:“1908年,比利·杜蘭特環(huán)球旅行中在一家法國旅館中看到墻紙上的圖案,他撕下一塊墻紙認為它將成為絕佳的汽車標(biāo)志!笨墒牵@個版本卻受到另一個版本的挑戰(zhàn)。

  1929年,比利·杜蘭特的女兒Margery出版了名為《我的父親》的一本書,書中提及杜蘭特經(jīng)常坐在餐桌邊,在紙片上反復(fù)涂鴉汽車標(biāo)志的情節(jié)。Margery 寫到:“我想應(yīng)該是某天晚上,在杯盤碗盞之間,他勾勒出了現(xiàn)在雪佛蘭汽車所使用的標(biāo)志!碑(dāng)然,僅從描述來看,這個版本的解釋比較牽強,更像只是Margery的個人猜想。

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  在一次偶然機會中,肯·考夫曼注意到“Coalettes”煤炭公司發(fā)布在1911年11月12日《亞特蘭大憲政報》上發(fā)布了一個廣告,廣告的標(biāo)志就是一個傾斜的蝴蝶結(jié)。因此,肯·考夫曼認為比利·杜蘭特也有可能注意到了這個廣告,并把蝴蝶結(jié)作為設(shè)計雪佛蘭標(biāo)志的靈感。當(dāng)然,這個說法同樣未被證實。

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  除了以上《雪佛蘭品牌書》里提到的版本,金領(lǐng)結(jié)”標(biāo)志的起源版本還有更多?刹徽撌裁窗姹荆紵o法證實,它們僅僅只是人們的猜想,事實真相只有比利·杜蘭特和路易斯·雪佛蘭才知道。

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  從1913年至今,雪佛蘭的“金領(lǐng)結(jié)”車標(biāo)經(jīng)過11次換代,期間還有各種版本的調(diào)整,在不同的年代向人們傳達雪佛蘭與時俱進的精神。不可否認在當(dāng)今車壇,“金領(lǐng)結(jié)”是最具辨識度的車標(biāo)之一。

● 杜蘭特對通用汽車“失控”,雪佛蘭進入斯隆時代

  講完“金領(lǐng)結(jié)”標(biāo)志的起源版本,我們接著聊雪佛蘭成為通用汽車旗下一員之后的故事。在比利·杜蘭特回歸通用汽車時,正值第一次世界大戰(zhàn),通用汽車公司在美國的23家企業(yè)中,有18家簽訂過戰(zhàn)時合同,所生產(chǎn)的戰(zhàn)爭物資總值超過3500萬美元,生產(chǎn)戰(zhàn)爭物資包括救護車、卡車以及炮車發(fā)動機等。而在戰(zhàn)爭結(jié)束后,比利·杜蘭特再次犯老毛病,不斷進行擴張,為了滿足自己的野心,甚至要求通用汽車公司自己發(fā)行更多的股票。

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  面對危機,此前擴張過快的通用汽車完全不知道該如何應(yīng)對,庫存和債務(wù)持續(xù)上升。到了1920年11月,除了別克凱迪拉克以外的所有子公司不得不關(guān)停了工廠,那兩個沒有停工的公司也是在勉強維持著。隨著公司的經(jīng)營狀況越來越糟糕,比利·杜蘭特也逐漸失去失去對通用汽車的控制。最終,1920年12月1日,失去股東支持的比利·杜蘭特再度離開通用汽車。危難之際,通用汽車迎來傳奇CEO斯隆。

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  在比利·杜蘭特之后,通用汽車被杜邦家族控制著,經(jīng)過三年的全面交接,斯隆成為公司新一任掌舵人。當(dāng)時的局面對公司來說十分不利,福特汽車的市場占有率為60%,通用汽車不到12%。當(dāng)時企業(yè)顧問們一度建議通用汽車放棄掉盈利欠佳的雪佛蘭,斯隆力排眾議,他相信雪佛蘭能夠成為一個全球范圍內(nèi)成功的品牌。另外,他還招入威廉·克努德森(William Knudsen),擔(dān)任雪佛蘭總經(jīng)理。在斯隆和威廉·克努德森的帶領(lǐng)下,雪佛蘭開始重新崛起。

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