● 到美國(guó)購買設(shè)備，意識(shí)到巨大差距

　　在資本額增加的同時(shí)，宗一郎和最信任的伙伴藤澤武夫意識(shí)到應(yīng)該趁勢(shì)將公司的規(guī)模擴(kuò)大，而擴(kuò)大規(guī)模的方式無外乎擴(kuò)建或新建工廠，這還需要增加先進(jìn)、一流設(shè)備。在宗一郎看來，當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)的設(shè)備已經(jīng)達(dá)不到生產(chǎn)的要求。因此，喜好學(xué)習(xí)的宗一郎登上了前往美國(guó)的航班。

　　宗一郎這次美國(guó)之行收獲很大，美國(guó)的生產(chǎn)設(shè)備果然如它所料，領(lǐng)先當(dāng)時(shí)日本使用的機(jī)器最少10年。意識(shí)到差距的宗一郎購買了當(dāng)時(shí)十分先進(jìn)的全自動(dòng)機(jī)床，并在訪問德國(guó)和瑞士期間，又購買了一批先進(jìn)機(jī)器。在宗一郎看來，要拉近與歐美國(guó)家的差距，購買他們的設(shè)備是最快捷的方法，如果在這基礎(chǔ)能有所改進(jìn)，甚至有趕超的可能。為此，宗一郎總共花費(fèi)了4.5億日元購買設(shè)備，這在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是一個(gè)天文數(shù)字！顯然，他誓要用此幫助本田技研進(jìn)行生產(chǎn)革命。

　　在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，宗一郎最信賴的產(chǎn)品卻遇到了麻煩，以Cub F為首的產(chǎn)品銷量早期直線攀升，每月最高銷量甚至可達(dá)7000輛。不過時(shí)間進(jìn)入1953年后，由于同類產(chǎn)品的出現(xiàn)而嚴(yán)重影響了其銷量，僅僅一年以后，Cub F就變成了“過時(shí)產(chǎn)品”。另外一種則是以Benly、Juno為首的新產(chǎn)品沒有給公司帶來驚喜之余，還出現(xiàn)了設(shè)計(jì)問題。  

　　在Benly推出不久，隨著朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，日本在戰(zhàn)時(shí)各行各業(yè)所呈現(xiàn)的繁榮不復(fù)存在，通貨緊縮日益嚴(yán)重，倒閉的公司不計(jì)其數(shù)。當(dāng)時(shí)的本田技研雖然已經(jīng)是日本頂尖的公司之一，但也同樣負(fù)債累累。

　　宗一郎回憶起這段時(shí)光也十分感慨：“外界都覺得我們花費(fèi)那么多資金引進(jìn)設(shè)備過于冒險(xiǎn)，銀行也不可能貸款給我們。我們只能用通過票據(jù)周轉(zhuǎn)撐過那段困難時(shí)期，在賣出產(chǎn)品后立馬回收貨款。在那個(gè)緊要關(guān)頭，藤澤不休不眠四處奔走，籌集資金�！焙翢o疑問，藤澤在這個(gè)時(shí)期起到至關(guān)重要的作用。

　　1954年6月，本田技研在銀行的到期票據(jù)將達(dá)到15億日元，如果不想辦法解決，那公司只能宣布倒閉了。這期間，有政治團(tuán)體曾向宗一郎建議，可以借助政治手段化解這次危機(jī)，然而想“干干凈凈賺錢”的宗一郎拒絕這么做。

　　與此同時(shí)，藤澤積極地與三菱銀行溝通，希望獲得銀行援手。最終，他的誠意打動(dòng)了銀行經(jīng)理鈴木時(shí)太，鈴木時(shí)太答應(yīng)了與董事商量。盡管當(dāng)時(shí)銀行仍然有不少人反對(duì)貸款給本田技研，但經(jīng)過銀行再三商量后，本田技研還是有驚無險(xiǎn)地拿到了貸款，順利起死回生。