奧迪100風(fēng)波和TDI之爭(zhēng)
實(shí)事求是的說,上世紀(jì)七八十年代奧迪的品牌聲望與奔馳、寶馬有著很大差距,且這種情況看起來很難被改變。然而一向倔強(qiáng)的皮耶希卻不這么認(rèn)為,他將奔馳作為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿及奧迪首要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,質(zhì)量方面全部向奔馳看齊,甚至設(shè)置了超越奔馳的高標(biāo)準(zhǔn)。
皮耶希的堅(jiān)持顯然收到了效果,從1975年開始,奧迪生產(chǎn)的汽車產(chǎn)品已經(jīng)在各項(xiàng)測(cè)試中達(dá)到與奔馳相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn),而皮耶希他們也從等級(jí)分劃清晰的奔馳產(chǎn)品陣容中獲得靈感,明確了“級(jí)別”、“定位”的概念。
奧迪100與奧迪80的定位關(guān)系正如它們名稱中的數(shù)字一樣,數(shù)字越大定位就越高。之前我們聊過全鍍鋅的奧迪100,然而這款車真正讓皮耶希驕傲的地方并非采用了鍍鋅技術(shù),而是所謂的“流線型車身”。據(jù)說為了打造風(fēng)阻系數(shù)小于0.3的量產(chǎn)車,皮耶希在研發(fā)中還用了點(diǎn)“小伎倆”,他讓工程師們分別在位于漢堡、斯圖加特、沃爾夫斯堡以及都靈的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行獨(dú)立開發(fā),最后將結(jié)果匯總到皮耶希手中,由他統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。因此除了顯而易見的流線型設(shè)計(jì)外,奧迪100在空氣動(dòng)力學(xué)方面還有著許多隱藏設(shè)計(jì)。
在此期間,皮耶希還搞定了一件非常棘手的事。約摸是在1983/84年,出口到北美市場(chǎng)的奧迪5000(美版奧迪100的叫法)在美國(guó)爆發(fā)了“自動(dòng)行車門”,有用戶投訴奧迪100會(huì)在某些情況下“自動(dòng)開走”,對(duì)乘客及行人造成了極大安全隱患,奧迪因此招致了多達(dá)125樁官司,在美國(guó)的出口總額也因此驟減80%。
面對(duì)愈演愈烈的“行車門”,皮耶希迅速讓自己冷靜下來,通過一系列調(diào)查研究,他們發(fā)現(xiàn)這并非是出現(xiàn)在奧迪產(chǎn)品上的技術(shù)問題,而是“習(xí)慣問題”,開慣了美國(guó)車的消費(fèi)者對(duì)奧迪自動(dòng)擋車型的油門/剎車踏板設(shè)置很不習(xí)慣,同時(shí)奧迪客戶數(shù)量很大,由此產(chǎn)生的問題也就多了起來。
為此皮耶希他們特別開發(fā)了擋位鎖定裝置,并向美國(guó)地區(qū)客戶免費(fèi)提供。兩年半時(shí)間內(nèi),奧迪為幾乎所有北美客戶加裝了擋位鎖定裝置,并且在125樁訴訟案中贏下了124場(chǎng),將奧迪在北美地區(qū)的損失降到最低。此后奧迪80及奧迪100在北美市場(chǎng)又恢復(fù)了活力,銷量迅速回升。
在奧迪工作的20年間,皮耶希與天斗與地斗,更重要的是還要與人斗。拿皮耶希自己的話來說,進(jìn)入奧迪的最初幾年,他大部分精力是花在業(yè)務(wù)及研發(fā)方面,而到了80年代,他所做的則更多是“對(duì)抗”態(tài)度強(qiáng)硬的母公司——大眾集團(tuán)。他清楚的知道,如果不樹立產(chǎn)品獨(dú)立性,那么奧迪將永遠(yuǎn)無法成為獨(dú)立品牌,甚至有可能淪為大眾汽車的代工工廠,因此整個(gè)80年代,皮耶希都處在大眾與奧迪之間“戰(zhàn)爭(zhēng)”的風(fēng)口浪尖。
伴隨兩家公司之間爭(zhēng)斗的,是母公司與子公司技術(shù)人員間的“暗中較量”,從奧迪80、5缸發(fā)動(dòng)機(jī)、quattro四輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),到擁有流線型車身的奧迪100,以及在1986年大獲成功的新一代奧迪80,這些技術(shù)的產(chǎn)生正是奧迪獨(dú)立于大眾集團(tuán)的核心推動(dòng)力。這其中還有一項(xiàng)技術(shù)從70年代末期便開始在奧迪與大眾集團(tuán)之間蔓延,它便是TDI,柴油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)。
為了保持公司在技術(shù)端的獨(dú)立性,最初皮耶希他們研發(fā)TDI時(shí)需要刻意保持低調(diào),以免引起母公司大眾集團(tuán)的注意。就這樣,奧迪悄無聲息研發(fā)出高效的直噴式柴油發(fā)動(dòng)機(jī),然而最終他們還是沒能逃過霍夫保爾(大眾集團(tuán)高層,高爾夫柴油發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)明者)的眼睛,隨后整個(gè)柴油機(jī)項(xiàng)目連同生產(chǎn)材料一起被運(yùn)往沃爾夫斯堡。而此時(shí),皮耶希他們其實(shí)已經(jīng)成功完成柴油發(fā)動(dòng)機(jī)必備的基礎(chǔ)研發(fā)、高壓噴油泵、油嘴以及各種零部件的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。
苦心經(jīng)營(yíng)多年的心血就這么被大眾集團(tuán)“接管”,皮耶希他們不僅憤怒,且極為不甘心。既然柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)已經(jīng)是公開的秘密,那么皮耶希也無需再為此遮遮掩掩,在該項(xiàng)目被大眾集團(tuán)收編的同時(shí),皮耶希大肆游說,為自己技術(shù)人員的研發(fā)工作爭(zhēng)取到最大限度的支持。
他們當(dāng)然不會(huì)放棄TDI項(xiàng)目,四缸柴油機(jī)被大眾集團(tuán)拿走,皮耶希他們就將精力集中在5缸柴油機(jī)身上,與母公司“分庭抗禮”。最終,英戈?duì)柺┧氐?缸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)與沃爾夫斯堡的4缸機(jī)幾乎同時(shí)完成,然而最初大眾集團(tuán)卻考慮到柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品穩(wěn)定性問題不敢將其大面積使用,奧迪則不同,他們迅速將2.5L TDI發(fā)動(dòng)機(jī)裝配在奧迪100身上,新車因此獲得了更低油耗、擁有更強(qiáng)勁的動(dòng)力表現(xiàn),尾氣中的有害物質(zhì)也降低了近30%。
如果說奧迪100風(fēng)波是皮耶希隨機(jī)應(yīng)變能力的試金石,那么TDI項(xiàng)目可以看做是他性格特點(diǎn)的集中展現(xiàn)。皮耶希主張業(yè)精于勤,對(duì)有價(jià)值技術(shù)的研發(fā)總是不遺余力的全情投入;他追求獨(dú)立自我,從不甘心受制于人,在他看來,自身強(qiáng)大才是所謂“底氣”的來源。然而當(dāng)皮耶希將這種追求自我的態(tài)度帶到生活中的時(shí)候,一切看起來似乎都有些奇怪。
好評(píng)理由:
差評(píng)理由: