● 克虜伯（Krupp）

　　克虜伯公司的名字就像蒂森公司一樣源于一個(gè)家族的姓氏，而克虜伯家族的歷史，厚重到可以編纂成書(shū)。早在公元16世紀(jì)，當(dāng)時(shí)阿爾登特·克虜伯就開(kāi)始從事貿(mào)易經(jīng)商，其于1624年去世后，他的兒子安東·克虜伯接手了家族生意，而在涉及到整個(gè)歐洲的三十年戰(zhàn)爭(zhēng)（1618-1648）中，克虜伯家族也第一次參與到槍械的制造業(yè)務(wù)中。

　　作為阿爾登特·克虜伯的玄孫，弗里德里希·克虜伯算得上一個(gè)精明的商人，在19世紀(jì)初的時(shí)代里，他認(rèn)為煉鋼可以積聚財(cái)富，便于1811年創(chuàng)立了克虜伯鑄鋼廠(chǎng)。其于1826年去世前，將鑄造優(yōu)質(zhì)鋼的秘密和一個(gè)生產(chǎn)幾乎陷入停頓的小工廠(chǎng)留給了他的兒子——阿爾弗雷德·克虜伯，而通過(guò)他的精心耕耘和運(yùn)作，最終得以締造一個(gè)克虜伯帝國(guó)。

　　其實(shí)在阿爾弗雷德的早年生活中，充滿(mǎn)了讓人絕望的失敗，而他所有的言論都在表達(dá)對(duì)世界的不滿(mǎn)。不過(guò)他后來(lái)所獲得的巨大成功，可能讓他自己也深感意外。其幸運(yùn)之處在于，他趕上了一個(gè)極好的時(shí)代。在當(dāng)時(shí)，四處修建鐵路催生了對(duì)鋼鐵的巨大需求，而此時(shí)美國(guó)的鋼鐵巨人卡內(nèi)基還沒(méi)有建立起自己的鋼鐵王國(guó)。另外，克虜伯成功取得了火車(chē)輪轂的專(zhuān)利，使克虜伯在魯爾生產(chǎn)的輪轂可以源源不斷地供應(yīng)給美國(guó)和歐洲的鐵路公司。

　　不過(guò)僅僅是民用鋼鐵的生產(chǎn)，還不能滿(mǎn)足阿爾弗雷德的雄心壯志，在一個(gè)私營(yíng)企業(yè)巨頭們還未崛起、普通民眾的消費(fèi)還沒(méi)有被充分喚醒的年代，還有什么能夠比同國(guó)家做生意更加賺錢(qián)呢？可以說(shuō)，國(guó)家和帝王才是最大的客戶(hù)，正在崛起的克虜伯發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。同時(shí)，在與國(guó)家和帝王做生意時(shí)，又有什么比賣(mài)給他們武器更具吸引力呢？況且，從鋼鐵到大炮，距離并不遙遠(yuǎn)。

　　從阿爾弗雷德·克虜伯出售給德皇威廉第一批武器開(kāi)始，這個(gè)家族的命運(yùn)就已被注定。阿爾弗雷德想制造大炮，威廉想購(gòu)買(mǎi)大炮，這正可謂一場(chǎng)金錢(qián)婚姻。在阿爾弗雷德寫(xiě)給德皇威廉的一封信中，他說(shuō)到：我將自己的公司看成“一個(gè)國(guó)家的工廠(chǎng)”。也就是說(shuō)，克虜伯已經(jīng)超越了公司，并完全和國(guó)家的利益融為了一體。從那以后，克虜伯就以其民族的國(guó)家主義抱負(fù)而著稱(chēng)。

　　一戰(zhàn)后，協(xié)約國(guó)拆掉了克虜伯公司的部分工廠(chǎng)，而當(dāng)時(shí)執(zhí)掌克虜伯家族的古斯塔夫·克虜伯也被宣布為戰(zhàn)犯。正是這樣，一顆要血洗恥辱，恢復(fù)克虜伯家族榮耀的種子深深埋在了當(dāng)時(shí)還年幼的古斯塔夫的兒子阿爾弗雷德·克虜伯（老阿爾弗雷德·克虜伯曾孫女的兒子）的心里，日后他帶領(lǐng)著公司成為了德意志軍國(guó)主義發(fā)展的基石。

　　1930年，阿爾弗雷德·克虜伯加入了德國(guó)納粹黨，第二年成為黨衛(wèi)軍成員。1936年10月，29歲的克虜伯被任命負(fù)責(zé)重整軍備。1939年，他接替父親（古斯塔夫）執(zhí)掌克虜伯帝國(guó)的大權(quán)，阿爾弗雷德·克虜伯的時(shí)代開(kāi)始了。

　　在整個(gè)二戰(zhàn)期間，克虜伯為德軍生產(chǎn)了大量的火炮、坦克、裝甲、U型潛艇、部分艦船以及用于制造其它武器的特殊鋼材等。到1943年，克虜伯帝國(guó)直接或間接的雇傭人數(shù)已達(dá)20萬(wàn)，不過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)中，克虜伯的工廠(chǎng)也遭受到嚴(yán)重的空襲，而隨著二戰(zhàn)結(jié)束后，美蘇冷戰(zhàn)的開(kāi)始，美國(guó)和英國(guó)想重新武裝德國(guó)，克虜伯帝國(guó)則得以逃脫了戰(zhàn)爭(zhēng)的審判，成為“現(xiàn)實(shí)政治”的受益者。1951年，阿爾弗雷德·克虜伯在獄中待了不足4年后被釋放，其回到埃森后就開(kāi)始重整家業(yè)。

　　不出10年，克虜伯帝國(guó)重新崛起。到60年代初，他的雇員已多達(dá)11萬(wàn)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到15億美元，躋身歐洲十大企業(yè)之列，其經(jīng)營(yíng)范圍包括造船、成套設(shè)備、橋梁建筑、化工、紡織、塑料、水處理、煉油和核反應(yīng)堆等。

　　不過(guò)克虜伯帝國(guó)的復(fù)興也暗藏危機(jī)，到60年代中期，克虜伯集團(tuán)共欠下約10億美元的債務(wù)，想要幸存的唯一方法是將這個(gè)家族私有化的公司改組為一家股份公司。這是歷代克虜伯的掌門(mén)人最為深?lèi)和唇^的事情，也是其家族能夠延續(xù)數(shù)百年的原因之一。1967年，克虜伯被改組為股份有限公司。這家公司的董事長(zhǎng)和CEO也不再是克虜伯家族的人。

　　到了20世紀(jì)80年代，克虜伯公司分拆了其所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并重組為一家控股公司。1993年，克虜伯又成為一家上市公司。1997年，克虜伯試圖收購(gòu)其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——蒂森公司，但迫于工人的抗議而暫時(shí)放棄。然而，蒂森同意合并企業(yè)的一部分鋼鐵業(yè)務(wù)。最終1999年，克虜伯和蒂森宣布全面合并，形成蒂森克虜伯股份公司，同時(shí)，它也成為世界上最大的鋼鐵制造企業(yè)之一。由于有著同樣深厚的底蘊(yùn)，二者合并后可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司傳承下來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)。