三、坎坷的合資經(jīng)歷及中興汽車的成立(1996-2008)
“八五”后期,田野汽車年產(chǎn)5萬輛新工廠建成,規(guī)模和生產(chǎn)設(shè)備在當時都處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。那時,已有不少國有汽車企業(yè)走上了合資生產(chǎn)轎車之路,田野汽車希望自己也能夠參與其中。田野曾計劃與上汽合作開發(fā)轎車,并且這兩家國有企業(yè)的跨省聯(lián)姻得到了雙方省政府的鼎力支持,甚至連合作協(xié)議都已經(jīng)正式簽訂,但誰也沒有料到會半路殺出個江蘇儀征汽車廠,盡管后者的發(fā)展狀況不及田野,但其有時任機械部副部長呂福源牽線,最終頂替田野成功與上汽合作。
國際品牌方面,田野與斯巴魯談過合作,計劃將Impreza轎車引入國產(chǎn),雙方不僅簽了合資協(xié)議,還給新車起了中文名字英普倫薩,不過該項目最終沒有通過國務院的審批。此外,在南京菲亞特成立之前,菲亞特也與田野談過合作并簽訂了合資協(xié)議,這一次同樣是卡在了政府審批上。
幾經(jīng)嘗試后發(fā)現(xiàn)進軍轎車領(lǐng)域希望渺茫,田野汽車又將目光轉(zhuǎn)回到已經(jīng)生產(chǎn)多年的皮卡和越野車上。此時,寶馬集團向田野汽車拋出了橄欖枝,并計劃將旗下路虎品牌最新推出的神行者SUV引入國產(chǎn)。經(jīng)過互相考察,雙方一拍即合并簽訂了合作意向書與合作協(xié)議,而且該合資項目也順利通過了政府審批。
90年代中期,田野汽車的產(chǎn)銷量還在同行業(yè)中位居首位,但其主力產(chǎn)品已引起國內(nèi)其它廠家尤其是周邊地區(qū)企業(yè)的爭相模仿。比如當年名不見經(jīng)傳的長城汽車,便從其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)產(chǎn)皮卡,由此迎來了跳躍式發(fā)展。面對競爭,田野汽車決定降價促銷,原價8.98萬元的田野皮卡在CCTV打出了“四萬八千八,田野開回家”的宣傳廣告。
在大幅降價的同時,田野皮卡的品質(zhì)也大打折扣,配置減了,發(fā)動機換了,質(zhì)量也變差了。很快便從老大的位子上跌落下來,市場份額劇減,到1999年,近90%的生產(chǎn)能力放空,負債達4億元。眼看田野快不行了,保定市政府急忙出面撮合形勢看漲的長城汽車與田野汽車重組,但田野方面不太愿意讓出身小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長城汽車“蛇吞象”。
就在雙方僵持的時候,華晨汽車及時介入,經(jīng)過短暫談判,雙方閃電聯(lián)姻。1999年10月,田野和華晨合資成立了河北中興汽車制造有限公司,華晨占60%的股份,田野占40%的股份,新公司專門生產(chǎn)皮卡?毓芍信d汽車之后,華晨順其自然的參與了與寶馬合資項目的談判。經(jīng)過商討,田野和華晨共同占51%的股份(其中華晨26%,中興25%),寶馬占49%。
經(jīng)過華晨一年的運作,合資后的中興汽車仍然沒有大的起色,企業(yè)依然處于困境。保定市政府再次出面力促中興與長城重組,這一次雙方的談判很順利,眼看就要修成正果了,但在仔細核算后,長城認為田野集團的不良資產(chǎn)太多,因此放棄了合作。在最艱難的時刻,中興仍然堅持向前,到2002年時已從一個負債累累處于半停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè),一躍進入全國皮卡前三甲。
沒想到,2002年底華晨汽車股權(quán)被收歸國有,但中興汽車并不包含在收歸國有之后的新華晨業(yè)務之內(nèi),這就意味著新華晨選擇了拋棄中興。2003年,新華晨完成了對中興的撤資,同時也帶走了寶馬項目,其原來持有的中興60%股權(quán)被浙江華翔集團所接受。而僅僅時隔一年多,中興又與華翔“分手”了。
從1999年到2004年,盡管中興汽車的大股東在不斷變化,但是田野集團留給該公司的債務及員工負擔卻一直保留了下來。當時,田野集團在職職工9000多人,退休職工3000多人,所有員工的工資福利與退休金都要由田野集團承擔,而田野集團除了中興汽車的皮卡業(yè)務,其它關(guān)聯(lián)公司多為虧損狀態(tài)。老國企僵化的體制使中興汽車無法實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型,只能走上破產(chǎn)的道路。
2005年,保定市政府將田野汽車集團列入國家政策性破產(chǎn)預報計劃。2007年6月,保定法院宣告田野進入破產(chǎn)程序。田野集團分了16個企業(yè)進行改革,通過改革把有效的、對社會有貢獻的企業(yè)保留下來轉(zhuǎn)變機制,把無效的資產(chǎn)通過破產(chǎn)的方式處理掉。2008年10月14日,田野汽車集團破產(chǎn)清算小組發(fā)布了有關(guān)田野員工的安置和補償方案。至此,中興汽車終于徹底解決了歷史遺留問題。
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