[汽車(chē)之家 科技]  自從去年我拆解了那臺(tái)2.0L創(chuàng)馳藍(lán)天汽油發(fā)動(dòng)機(jī)以后，我便對(duì)它的開(kāi)發(fā)背景充滿(mǎn)了好奇。這是因?yàn)樵摮��?a class="ShuKeyWordLink" target="_blank">壓縮比的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)并沒(méi)有“隨小排量渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)的大流”，真真正正地在世界范圍內(nèi)創(chuàng)出了一片自己的天地。在這廣島楓葉初見(jiàn)紅的季節(jié)，我有幸來(lái)到日本馬自達(dá)總部，與被尊稱(chēng)為創(chuàng)馳藍(lán)天發(fā)動(dòng)機(jī)之父的人見(jiàn)光夫先生進(jìn)行面對(duì)面的交流。下面請(qǐng)隨同我一同來(lái)對(duì)話(huà)著名的人見(jiàn)光夫先生，了解創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)背后不為人知的那些事。

● 人見(jiàn)光夫先生與他心目中的馬自達(dá)

　　我與人見(jiàn)光夫先生的會(huì)面是在馬自達(dá)總部的會(huì)議室內(nèi)。第一眼看見(jiàn)人見(jiàn)光夫先生，他表現(xiàn)出的是日本人的那種謙虛有禮的待人接物態(tài)度。簡(jiǎn)單的寒暄過(guò)后，便開(kāi)始了我們的對(duì)話(huà)。究竟人見(jiàn)先生在開(kāi)發(fā)創(chuàng)馳藍(lán)天汽油發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)遇到了什么困難？他是如何在保證創(chuàng)馳藍(lán)天汽油發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力輸出的同時(shí)降低油耗的呢？高壓縮比帶來(lái)的爆震問(wèn)題又是如何解決的？這一切一切都會(huì)在下面的對(duì)話(huà)中為您揭曉。

　　當(dāng)我問(wèn)及他為何選擇馬自達(dá)而不是豐田、本田或者日產(chǎn)的時(shí)候，人見(jiàn)先生給予我一個(gè)非常質(zhì)樸的回答：“我是在廣島附近的岡山縣出生的，岡山與廣島的距離非常近，從學(xué)校畢業(yè)后，我打算在汽車(chē)行業(yè)發(fā)展，父母也希望我能找一個(gè)離家近的工作，我就是這樣進(jìn)入馬自達(dá)的�！�

● 創(chuàng)馳藍(lán)天是排放法規(guī)及經(jīng)營(yíng)危機(jī)下的破釜沉舟

　　隨著歐洲和美國(guó)的排放法規(guī)不斷升級(jí)，馬自達(dá)如果繼續(xù)沿用當(dāng)時(shí)的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)將無(wú)法滿(mǎn)足未來(lái)的排放法規(guī)升級(jí)要求。這是馬自達(dá)進(jìn)行全面技術(shù)革新的一個(gè)重要原因。而面對(duì)日益嚴(yán)苛的排放法規(guī)，日本的其他車(chē)企（如：豐田和本田）均走上了混合動(dòng)力汽車(chē)這條路。豐田更是先知先覺(jué)，早在1997年便推出了第一代的普銳斯車(chē)型。日本市民非常注重環(huán)保，加上混合動(dòng)力汽車(chē)獲得較大的稅收減免，使得在日本社會(huì)存在“唯混合動(dòng)力環(huán)保論”，認(rèn)為只有混合動(dòng)力汽車(chē)才是環(huán)保的汽車(chē)，僅搭載內(nèi)燃機(jī)的汽車(chē)是老舊的、不環(huán)保的汽車(chē)。而對(duì)于當(dāng)時(shí)擁有20多年發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人見(jiàn)先生來(lái)說(shuō)，混合動(dòng)力并不是唯一的發(fā)展方向，內(nèi)燃機(jī)在熱效率上依然有較大的提升潛力。在人見(jiàn)先生的帶領(lǐng)下，馬自達(dá)堅(jiān)持走改進(jìn)內(nèi)燃機(jī)的路線(xiàn)，最終取得了創(chuàng)馳藍(lán)天項(xiàng)目的成功。

　　這個(gè)“從零開(kāi)始”的造車(chē)項(xiàng)目，馬自達(dá)內(nèi)部叫做“SKY”項(xiàng)目，翻譯作中文是“藍(lán)天項(xiàng)目”。藍(lán)天項(xiàng)目對(duì)馬自達(dá)車(chē)型進(jìn)行了全方位的革新，包括技術(shù)、設(shè)計(jì)以及制造工藝等各個(gè)方面。此后，創(chuàng)馳藍(lán)天的名稱(chēng)被用于公司所有創(chuàng)新的技術(shù)之上。

　　或許是因?yàn)轳R自達(dá)上下一心推出的產(chǎn)品，亦或是馬自達(dá)的產(chǎn)品力得到了全面的提升，使得馬自達(dá)在推出創(chuàng)馳藍(lán)天理念后，整個(gè)品牌影響力得到極大的強(qiáng)化，讓企業(yè)真真正正走出了危機(jī)的陰霾。人見(jiàn)先生所主導(dǎo)的創(chuàng)馳藍(lán)天發(fā)動(dòng)機(jī)的開(kāi)發(fā)也就是在2006年被管理層認(rèn)可隨后展開(kāi)的。由于管理層對(duì)人見(jiàn)先生的信任以及對(duì)創(chuàng)馳藍(lán)天發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)路線(xiàn)的擁護(hù)，即便是公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，在發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)上也并沒(méi)有削減。不單止如此，管理層對(duì)“SKY”項(xiàng)目其他技術(shù)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)也沒(méi)有削減，可見(jiàn)該項(xiàng)目被寄予了多高的希望 。