● 多元化經(jīng)營(yíng)模式提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)
-軟件定義汽車
汽車企業(yè)主要的收入是來自于賣車,這幾年逐漸形成一定影響力的新勢(shì)力造車企業(yè)開始嘗試通過軟件營(yíng)收的模式來持續(xù)服務(wù)用戶。
相比之下,傳統(tǒng)汽車企業(yè)這方面略顯保守,他們更注重在智能化技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)投入上的戰(zhàn)略布局,而這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能更好的為中國(guó)汽車行業(yè)在軟件定義汽車的趨勢(shì)中提供穩(wěn)定支撐。
與此同時(shí),在吉利內(nèi)部組建了一個(gè)名為軟件定義汽車的變革小組,由CEO擔(dān)任執(zhí)行組長(zhǎng),由研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任財(cái)務(wù)組長(zhǎng),目的就是要去構(gòu)建未來軟件迭代的運(yùn)營(yíng)模式。除此之外,挖掘購(gòu)車前后為用戶提供增值服務(wù)體驗(yàn)也是帶來增收的一個(gè)場(chǎng)景,就像現(xiàn)在的領(lǐng)克商城,除了必要的用車服務(wù)功能外,還為用戶提供一些高品質(zhì)的生活產(chǎn)品。
-軟件開發(fā)人員的需求將變大
戴慶認(rèn)為,吉利在智能化和新能源領(lǐng)域的投入會(huì)進(jìn)一步加大。在未來的產(chǎn)品需求里,硬件部門主要是通過有序的建廠來支撐整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展,而以智能駕駛等開發(fā)領(lǐng)域?yàn)橹鞯能浖度雱t更多通過智能化專業(yè)的人員編制擴(kuò)充進(jìn)行落地,至于兩部分的人員規(guī)模比例會(huì)根據(jù)需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,在他看來,到2030年,從事軟件研發(fā)的人員規(guī)模會(huì)超過硬件業(yè)務(wù)部門。
-平臺(tái)架構(gòu)向行業(yè)開放
在吉利的戰(zhàn)略里,用戶端的服務(wù)場(chǎng)景是一方面,平臺(tái)架構(gòu)是帶有壁壘性質(zhì)的核心技術(shù)資產(chǎn),未來通過將CMA以及浩瀚架構(gòu)開放給汽車行業(yè),同時(shí)提供技術(shù)研發(fā)授權(quán)和服務(wù),在行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化營(yíng)收的運(yùn)營(yíng)模式,不僅是收入的多元化,在供應(yīng)鏈整合以及開發(fā)效率環(huán)節(jié)有助于吉利生態(tài)的建設(shè)。
● 混動(dòng)將是新增長(zhǎng)點(diǎn)
中國(guó)的混動(dòng)技術(shù)在綜合性能方面將領(lǐng)先日本技術(shù)。盡管日本在混動(dòng)這條技術(shù)路線上走的更早,但中國(guó)車企對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求把握更精準(zhǔn),在動(dòng)力性和靜謐性來強(qiáng)調(diào)針對(duì)日系混動(dòng)車型的技術(shù)優(yōu)勢(shì),在體驗(yàn)過星越L混動(dòng)車型以及兩款日系品牌的混動(dòng)車型后,無(wú)論是整車的工藝質(zhì)感,還是行駛時(shí)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn),都印證了此前吉利工程師的觀點(diǎn)。
回到財(cái)務(wù)角度,產(chǎn)品的綜合品質(zhì)是品牌價(jià)值的基石,如何借助更好的技術(shù)讓產(chǎn)品在市場(chǎng)中突圍,經(jīng)過戰(zhàn)略層面一體化的思考,找準(zhǔn)技術(shù)定位并堅(jiān)定資源投入。當(dāng)然,其中也涉及到資本的運(yùn)作,作為吉利全面邁入動(dòng)力科技電氣化的重要舉措,雷神動(dòng)力將吉利動(dòng)力推向4.0時(shí)代,這將是中國(guó)車企立足于全球市場(chǎng)的技術(shù)品牌。除了技術(shù)指標(biāo)外,拓展性更強(qiáng)的設(shè)計(jì)理念讓旗下的混動(dòng)結(jié)構(gòu)能夠滿足不同級(jí)別車型的布置需要,進(jìn)一步發(fā)揮出平臺(tái)架構(gòu)下的規(guī)模效應(yīng)。
技術(shù)成本是現(xiàn)實(shí)問題,它需要與形象更好的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合,而好的技術(shù)也有機(jī)會(huì)支撐起定位更高的產(chǎn)品價(jià)值。接下來,20萬(wàn)元以內(nèi)的價(jià)格區(qū)間將是中國(guó)品牌混動(dòng)車型的主要市場(chǎng),在2023年,中國(guó)混動(dòng)技術(shù)將會(huì)向更多級(jí)別市場(chǎng)完成滲透。
在新技術(shù)推廣策略方面,中國(guó)車企的確比合資車企更懂中國(guó)市場(chǎng),充分圍繞線上大數(shù)據(jù)和線下調(diào)研了解用戶需求,把解決需求和痛點(diǎn)作為開發(fā)投入的重要依據(jù)。反觀合資車企,過度站在財(cái)務(wù)角度對(duì)技術(shù)的投入路徑和產(chǎn)品序列進(jìn)行決策(高投入的新技術(shù)率先推向現(xiàn)有銷量較大的車型中,不考慮技術(shù)對(duì)該級(jí)別市場(chǎng)的需求和接受程度,這就很容易讓企業(yè)陷入到創(chuàng)新者的困境之中)。
如果時(shí)間退到10年前,絕對(duì)的技術(shù)過剩以及尚未飽和的市場(chǎng)環(huán)境,的確能帶來巨大的收益,但在當(dāng)下,以中國(guó)市場(chǎng)為中心,才有機(jī)會(huì)向全球輸出更具價(jià)值的技術(shù)。
說到投資,戴慶認(rèn)為,財(cái)務(wù)應(yīng)該像血液一樣滲透到公司的每個(gè)部門,無(wú)論是融資,還是內(nèi)部的預(yù)算釋放,財(cái)務(wù)體系要融入到具體的業(yè)務(wù)中,跟業(yè)務(wù)部門一起制定相應(yīng)的落地執(zhí)行計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)各方資源的匹配,滿足部門需求的同時(shí),再做好開源節(jié)流的工作。從前端的產(chǎn)品研發(fā)到供應(yīng)鏈洽談,后端的市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品定價(jià),這些環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)都要充分協(xié)同業(yè)務(wù)部門。
在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上,要圍繞未來5年吉利汽車超過300萬(wàn)輛的銷量目標(biāo)展開。在接下來的5年里,吉利汽車將會(huì)投入1500億元的研發(fā)費(fèi)用,依托吉利全球“5大研發(fā)+5大造型中心”構(gòu)建全球領(lǐng)先的國(guó)際化研發(fā)體系,通過持續(xù)性的研發(fā)投入,賦能技術(shù)性能和產(chǎn)品品質(zhì),確保吉利汽車在市場(chǎng)中能夠有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
編輯總結(jié):
說是成長(zhǎng)密碼,其實(shí)哪有什么密碼可言,有的只是眼界和堅(jiān)持,眼界決定了選擇,所以才說,選擇比努力更重要,更準(zhǔn)確的說應(yīng)該是在同等努力(也有人理解為內(nèi)卷)的前提下,不同的選擇決定著不同的發(fā)展前景。
畢業(yè)后前10年的發(fā)展幾乎決定了一個(gè)人的職業(yè)生涯走向,對(duì)于大多數(shù)人而言,能實(shí)現(xiàn)與之年齡相匹配的成就是件幸運(yùn)的事,這里說的成就主要是一種自我認(rèn)同。還有一些人,他們?cè)诔砷L(zhǎng)過程中能夠用更高的維度來審視自己做出的判斷和工作成果,你可能比較關(guān)注的是如何才能達(dá)到這樣的突破,我覺得首先要有獨(dú)立思考的意識(shí)(當(dāng)然,有些人只會(huì)停留在自己的認(rèn)知里進(jìn)行獨(dú)立思考,這只能被稱為鉆牛角尖),站在工作的本質(zhì)來思考我為什么要執(zhí)行被安排的工作,這樣往往能夠交出超越預(yù)期的答卷。
至于選擇,選擇一個(gè)行業(yè)以及選擇一個(gè)企業(yè),最幸運(yùn)的就是在自己閱歷尚淺的時(shí)期選擇了一個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)的行業(yè),同時(shí)因?yàn)檎J(rèn)同企業(yè)價(jià)值選擇與企業(yè)共同成長(zhǎng),在這個(gè)成長(zhǎng)的過程中,這家企業(yè)的文化價(jià)值觀就會(huì)跟你的價(jià)值觀慢慢融合,在數(shù)年業(yè)務(wù)的歷練后,個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)層面基本就觸達(dá)了瓶頸(除非是搞科研的),接下來的發(fā)展就要基于企業(yè)價(jià)值觀在戰(zhàn)略上去理解業(yè)務(wù)并能行之有效的做出改變。這就是這次跟吉利汽車這位80后CFO溝通后的一些記錄。(文/汽車之家 李博旭)
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