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不只是經典 抹不掉的中國品牌車(下)

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長城汽車

哈弗CUV——奠定哈弗品牌的鼻祖

  長城汽車于上世紀90年代進軍汽車產業(yè),在技術、資金等各方面條件十分有限的情況下,先期將力量聚焦在皮卡車型上。正是源于對市場的準確研判和聚焦的策略,僅僅幾年時間,長城汽車就在皮卡領域做上了霸主地位,在這個過程中,長城汽車還建立了從發(fā)動機到底盤等重要零部件的供應鏈體系,大大充實了自身的實力。

  沒有傘的孩子只能努力奔跑,作為一個在汽車領域毫無背景的民營企業(yè)來說,長城汽車始終存在著危機感,因為機遇往往轉瞬即逝,如何能夠抓住巨大的市場紅利,將企業(yè)做大做強,成為留在賽道上的選手顯得尤為重要。雖然長城已經在皮卡領域站穩(wěn)腳跟,不過單一的產品結構卻降低了企業(yè)抗風險的能力。

  來到新千年,長城汽車決定再次通過聚焦戰(zhàn)略,將資源集中在SUV市場,避開進口及合資車型20萬元以上的市場區(qū)間,主打10萬元以下SUV這片藍海。

汽車之家

  2002年,推出的首款SUV賽弗讓更多的消費者認識到長城汽車,2005年推出的哈弗CUV(哈弗當時是車型名稱,后來升級為品牌名)則真正讓長城名利雙收,是奠定哈弗這個品牌的鼻祖車型。這款車當年也被消費者及媒體給予“中國年度車型”、“最受歡迎國產SUV”的贊譽。

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  長城汽車早期推出的產品大多采用逆向的方式,討巧的是,長城逆向的車型都相對小眾,至少在國內是鮮為人知的。哈弗CUV也不例外,其原型車是五十鈴的Axiom。哈弗CUV采用了非承載式的車身結構,但該車并沒有靠向硬派的取向,反而是通過底盤懸架、功能配置打造出一款集通過性、舒適性于一體的多功能型SUV。

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  在配置上,哈弗CUV配有真皮電動座椅、自動空調、車載大屏、自動天窗等,動力系統(tǒng)為2.4L的三菱4G64發(fā)動機,與之匹配的是5速手動變速器。哈弗CUV的售價為10.58-13.58萬元,面對這樣一款有著不錯空間表現(xiàn)的多功能SUV,誰又不想少花錢多辦事呢,哈弗CUV的銷量又鞏固了長城汽車在行業(yè)的市場地位。

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  基于哈弗CUV,長城汽車還推出了 一款用于禮賓市場的哈弗派,車長達到了6.9米,內部的裝潢也十分豪華,配有沙發(fā)、酒吧、冰箱、液晶電視、DVD播放器、環(huán)繞立體聲音響等,售價為29.8萬元,它應該算是中國品牌中首個賣到30萬的車型。


比亞迪

F3——它讓人們知道了BYD

  我們都知道比亞迪在涉足汽車領域之前是從事電池業(yè)務的,到2003年,比亞迪用了不到十年時間就成為全球第二大充電電池生產商。不過此時的電池業(yè)務已趨于飽和,而汽車行業(yè)的豐厚利潤成為趨勢比亞迪進軍汽車產業(yè)的重要因素。在同一年,比亞迪決定進軍汽車產業(yè)。造車首先要解決資質的問題,比亞迪隨即收購了有著軍工背景且正尋求合作的秦川汽車。通過這次收購既解決了造車資質的問題,同時也獲得了秦川汽車已有的技術和產品。

  比亞迪推出的首款車型就是秦川遺留下來的福萊爾,這個脫離市場需求的產品,沒有獲得消費者的認可,直到比亞迪F3的面世,才讓比亞迪在造車領域真正站穩(wěn)了腳跟。

汽車之家

  大家看到比亞迪F3的第一反應一定都是“這不就是豐田花冠嗎?!”,不僅是造型,這款車從里到外都是逆向豐田的這款經典車型,這個“傳統(tǒng)”在比亞迪從事電池制造時就開始了,最終一樣成就了其在電池制造領域的地位。比亞迪并不避諱這種生產方式,每年都會花數(shù)千萬購買各個品牌新車進行拆解學習,這一點與剛進入汽車領域的吉利一樣,在沒有大品牌合作及技術支持的背景下,都是先通過模仿來獲得在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟的機會。

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  這種逆向造車的方式確實快,只用了一年多的時間,比亞迪F3就上市了,售價為7.28-8.98萬,轉年推出的2007款車型又將起售價拉低到5.98萬。當時豐田花冠的售價高達14萬多元,而在比亞迪F3上市后,花冠也似乎放下身段,后續(xù)推出車型的起售價降到了10萬元。對于F3這樣一款與花冠擁有相同空間、更高配置、更低價格的緊湊型車,自然贏得廣大消費者的青睞,大家都知道這是個高仿,但抵不住其超高的性價比,在那個還不太講求品牌價值的粗放式增長的年代,超高的性價比就是強大的競爭力。

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  比亞迪F3上市后的銷量持續(xù)上漲,從月均9000一直到最高峰的3萬臺。F3的成功,讓比亞迪品嘗到“逆向研發(fā)”的好處,隨即加快了推出新產品的步伐,在隨后的幾年里,比亞迪針對不同的原型車,陸續(xù)推出了F0、F3R、G3、L3、F6、M6等,速度之快,令人驚嘆。

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  如今回過頭來看比亞迪在起步初期的發(fā)展模式,似乎就是中國制造業(yè)在某個階段的縮影。在任何一個產品領域一旦讓中國涉足,必將大幅拉低它的制造成本。通過先期的模仿來解決0-1的問題,再通過不斷迭代、發(fā)展建立起自己的技術標準體系,無論是附加值較低的中低端制造業(yè),還是如今全面進發(fā)的高科技領域,都是如此,中國的高鐵就是其中的典型代表。如今的比亞迪也實現(xiàn)了階層跨越,在設計、新能源等領域進入到領先甚至是引領的新發(fā)展階段!  

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