我們?cè)倩剡^頭,討論下到底是什么力量推動(dòng)了韓國(guó)汽車行業(yè)在意識(shí)形態(tài)層面的迭代和發(fā)展。這一切都跟一個(gè)叫韓國(guó)設(shè)計(jì)振興院的國(guó)家機(jī)構(gòu)有關(guān)。
韓國(guó)設(shè)計(jì)振興院(以下簡(jiǎn)稱KIDP)是上世紀(jì)70年代成立的,當(dāng)時(shí),韓國(guó)經(jīng)濟(jì)依賴出口貿(mào)易,為了擺脫低端的產(chǎn)品形象,想到了要通過包裝、設(shè)計(jì)的手段來提高商品的溢價(jià)能力和利潤(rùn),于是KIDP這個(gè)機(jī)構(gòu)誕生了,至今為止,它是唯一一個(gè)促進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家機(jī)構(gòu)。以前叫工業(yè)設(shè)計(jì)振興院,到了2001年改名為現(xiàn)在的設(shè)計(jì)振興院。
就是靠著這個(gè)設(shè)計(jì)振興院實(shí)現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,之后他們又多了一個(gè)使命,即對(duì)百姓生活的質(zhì)量改善作出貢獻(xiàn)。
韓國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展同樣得益于KIDP。KIDP以5年為周期制定發(fā)展計(jì)劃,其中最重要的就是人才的發(fā)展培養(yǎng)和文化交流。為了提升韓國(guó)國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域的綜合能力,國(guó)家每年都會(huì)給設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生和畢業(yè)生在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造大量的實(shí)習(xí)和工作機(jī)會(huì),其中不乏像奔馳、寶馬、奧迪這樣的歐洲主流大廠,經(jīng)過多年的沉淀,這些外派的韓國(guó)設(shè)計(jì)師盡管長(zhǎng)著一張東方面孔,但早以與歐洲設(shè)計(jì)體系融為一體,其中也不乏像Hubert Lee這樣的佼佼者。
我們與Sang yup Lee的緣分也很有意思,2015年我們對(duì)話他的時(shí)候,他還是賓利添越的外觀設(shè)計(jì)師,在任職賓利外觀設(shè)計(jì)師之前,他在通用做外觀設(shè)計(jì)工作。而當(dāng)我們開始關(guān)注索納塔和它的原型概念車時(shí),Sang yup Lee又出現(xiàn)在了現(xiàn)代提供的外觀設(shè)計(jì)資料中,他的職位是Head of Hyundai Styling(現(xiàn)代風(fēng)格負(fù)責(zé)人?),我不知道這個(gè)職位準(zhǔn)確的是怎么翻譯,下次有機(jī)會(huì)見到他的時(shí)候再問問吧。
如果說Hubert Lee和Sang yup Lee詮釋了韓國(guó)設(shè)計(jì)師比較典型的職業(yè)上升路線,那么這也只能代表韓國(guó)政府對(duì)本土設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)方向,但光靠培養(yǎng)還是不夠,讓韓國(guó)汽車品牌坐上的第二級(jí)火箭是引入全球頂級(jí)人才坐鎮(zhèn)。
沒記錯(cuò)的話,彼得希瑞爾是近代汽車行業(yè)里,第一個(gè)以設(shè)計(jì)師的身份坐上汽車集團(tuán)副總裁寶座的人,在當(dāng)時(shí)看來,這樣的身份轉(zhuǎn)變堪比當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)熱議的“屌絲逆襲”,要知道,在此之前,總監(jiān)的崗位就是設(shè)計(jì)師職業(yè)的天花板了,打破天花板唯一的出路就是自立門戶,打造自己的第三方設(shè)計(jì)公司品牌。而這個(gè)被韓國(guó)車企挖來的德國(guó)設(shè)計(jì)師幫助品牌實(shí)現(xiàn)的形象轉(zhuǎn)型并且得到了市場(chǎng)的充分認(rèn)可,后者在任何時(shí)候都尤為關(guān)鍵。
說到人才的流動(dòng),設(shè)計(jì)這個(gè)圈子還是很講究派系或者人脈關(guān)系的。首先肯定的是,彼得希瑞爾是一個(gè)很偉大的汽車設(shè)計(jì)師,他的偉大之處不僅在于他的設(shè)計(jì)能力,項(xiàng)目整合及推進(jìn)的能力、品牌頂層規(guī)劃能力等都要通過設(shè)計(jì)的手段進(jìn)行梳理并落地成為產(chǎn)品,用產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)品牌的突破。另外一方面,韓國(guó)品牌可以借助這個(gè)德國(guó)設(shè)計(jì)師在歐洲的影響力將品牌在西方市場(chǎng)做進(jìn)一步推廣。
在這里可以淺淺的講下大家耳熟能詳?shù)募t點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),同樣,先要肯定那些獲獎(jiǎng)的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的價(jià)值,但換個(gè)角度看下,紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)是通過評(píng)委選的,是人就有感情,就要照顧情面,紅點(diǎn)大獎(jiǎng)源自德國(guó),評(píng)委多是歐洲有影響力的設(shè)計(jì)師,歐洲設(shè)計(jì)圈子還是比較封閉的,他們不希望外面的人進(jìn)來,所以只要能打入這個(gè)圈子,離這個(gè)獎(jiǎng)也就算是一步之遙了。所以,你看中國(guó)公司的產(chǎn)品能拿到紅點(diǎn)大獎(jiǎng)的,一般都是先要進(jìn)圈,有些是通過招納歐洲設(shè)計(jì)師,有些是通過影響歐洲媒體,總之,這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)并不是太看重市場(chǎng)表現(xiàn)。而我們看到的一些來自日本的設(shè)計(jì),不考慮人的因素,日本的產(chǎn)品也是幾乎不可能拿到德國(guó)的紅點(diǎn)大獎(jiǎng)。
編輯總結(jié):
每個(gè)國(guó)家都有自己的發(fā)展路線,不同的時(shí)代背景也造就了不同的發(fā)展機(jī)遇。就好像十年前的中國(guó)汽車市場(chǎng),商務(wù)車的形象更符合主流的消費(fèi)需求,而到了今天,就連奔馳S級(jí)這樣的車型都要考慮更年輕人群的需求,進(jìn)而不得已調(diào)整產(chǎn)品定位的策略。緊湊型和中型車市場(chǎng)的格局也在發(fā)生著翻天覆地的變化,日系車在用當(dāng)年德系車占領(lǐng)市場(chǎng)的方式侵蝕著德系車市場(chǎng),德系品牌則通過導(dǎo)入更多且更細(xì)分的車型試圖拓展現(xiàn)有的市場(chǎng)空間,如果把整個(gè)市場(chǎng)比作一個(gè)銀河系,產(chǎn)品比作星球,那么現(xiàn)在的格局是多變的,星系之間又是紊亂的。恰巧,此時(shí)的韓系品牌在經(jīng)歷了幾年的頹勢(shì)之后完成了一次產(chǎn)品形態(tài)上的蛻變,這對(duì)于韓系品牌而言算不算新機(jī)遇呢?(文/汽車之家 李博旭)
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