★ 斯柯達(dá)Rapid
作為另一款將于2013年國產(chǎn)的車型,斯柯達(dá)Rapid未來在中國還將有兩個兄弟車型,分別是大名鼎鼎的捷達(dá)NF和桑塔納NF。
斯柯達(dá)Rapid來源于斯柯達(dá)MissionL概念車,這款車是采用大眾MQB平臺打造的一個產(chǎn)品,其實(shí)就是三廂POLO的斯柯達(dá)版本。這款車外形設(shè)計簡單,內(nèi)飾也保留了大眾以往簡約的設(shè)計風(fēng)格。斯柯達(dá)Rapid的定位是在晶銳和明銳之間(雖然軸距要比明銳長),是斯柯達(dá)未來主要進(jìn)軍入門級家用緊湊車型市場的主力車型。
根據(jù)之前報道,斯柯達(dá)Rapid國產(chǎn)后將搭載與晶銳相同的1.4L和1.6L發(fā)動機(jī),傳動系統(tǒng)匹配的是5速手動和6速自動變速箱。
從競爭力上來講,斯柯達(dá)Rapid最強(qiáng)的兩個特點(diǎn)之一是比明銳更加年輕的化的外形設(shè)計,雖然看上去仍舊比較中庸,但是這非常符合家用車購買者的需要。另一個特點(diǎn)就是未來匹配的6AT,對于家用車來講,油耗表現(xiàn)很重要。成熟的愛信6AT雖然已經(jīng)說了很多年了,但仍是一塊金字招牌。
而劣勢其實(shí)也很明顯,就是斯柯達(dá)這款車依然生活在捷達(dá)NF和桑塔納NF的陰影下。在今年11月,桑塔納NF就會上市,而捷達(dá)NF明年2月也會推出,這三款車中斯柯達(dá)Rapid的速度最慢。本來品牌影響力就沒有大眾的強(qiáng),在加上推出的慢,斯柯達(dá)Rapid未來市場可能有些危險。而相比之下唯一的優(yōu)勢可能就是價格會比大眾二款車更便宜。
在海外,斯柯達(dá)Rapid不太存在直接競爭對手,雖然該車的“大眾版”在海外是三廂POLO,存在同門競爭,但是由于針對的市場不同,斯柯達(dá)Rapid還是很輕松的。但是在國內(nèi)情況則不同,這款車面臨來自內(nèi)部和外部非常強(qiáng)的競爭壓力,未來如何和兄弟車型進(jìn)行區(qū)分,將成為Rapid在夾縫中生存的關(guān)鍵。
我們可以假設(shè)一下:一款匹配1.4升+5速手動變速器的的斯柯達(dá)Rapid低配車型,如果優(yōu)惠后能賣到8萬元多一點(diǎn),比大眾品牌的捷達(dá)NF、桑塔納NF便宜幾千元。作為代步工具來講,您是否會動心呢?
◆ 進(jìn)口部分
★ 昊銳/明銳/晶銳三款旅行版
除了上面的國產(chǎn)車型,未來斯柯達(dá)還將通過進(jìn)口引入多款新車,其中涉及從晶銳、明銳以及昊銳的三款旅行版。“已經(jīng)列入正式的立項(xiàng),首先引進(jìn)的可能是Fabia Combi(晶銳旅行版),然后再研究后續(xù)其它的產(chǎn)品!鄙虾4蟊婁N售與市場執(zhí)行經(jīng)理、上海上汽大眾銷售總經(jīng)理賈鳴鏑曾表示。
根據(jù)我們之前調(diào)查,大部分消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)為國內(nèi)旅行版的春天即將到來,詳見《PK臺:旅行版在國內(nèi)是否迎來了新的春天?》。在歐洲呼風(fēng)喚雨的旅行版車型也越來越多被國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)同。我們知道此前引入的旅行版多為價格較高的產(chǎn)品,而斯柯達(dá)的這幾款旅行版將讓入門門檻進(jìn)一步降低,國內(nèi)競爭對手也不多,能夠開拓一片新市場。
『昊銳旅行版現(xiàn)身國內(nèi)某4S店,點(diǎn)擊這里查看詳情』
大家相信都會關(guān)注這些車的未來售價,我們從高爾夫旅行版的情況來看:高爾夫旅行版此前售價較高為23.98-28.98,但是在有了4萬左右大幅優(yōu)惠后,售價比國產(chǎn)的高4萬元左右,銷量慢慢也有起色了。從這樣的經(jīng)驗(yàn)來講,未來晶銳或者昊銳旅行版的進(jìn)口售價不能高出普通國產(chǎn)版的太多,在15%-20%左右為宜。
★ 為中國市場專門涉及車型:MPV+大SUV
根據(jù)此前報道,除了已有車型的引入,為來斯柯達(dá)還將針對中國市場設(shè)計新車型。其中涉及一款MPV以及定位高于Yeti的SUV車型。
斯柯達(dá)高層表示,將針對中國市場需求推出一款中大型SUV,會吸收本土化設(shè)計意見,尺寸要比Yeti更大,具備一定的越野能力。編輯猜測這款車或是源于正在美國開發(fā),未來將推出的大眾7座SUV。(大眾研發(fā)7座SUV車型情況)
『大眾7座SUV假想圖,不排除未來斯柯達(dá)也會基于該車平臺推出產(chǎn)品』
賈鳴鏑表示,“我們一直在研究中國消費(fèi)者對MPV的需求。目前斯柯達(dá)把MPV開發(fā)列入了日程,但還在產(chǎn)品定義和立項(xiàng)的階段,是否投入研發(fā)以及研發(fā)平臺還需探討。此外,MPV車型在斯柯達(dá)歐洲產(chǎn)品體系里是沒有的,只是針對中國在談這件事情!
編輯猜測,由于斯柯達(dá)和上海大眾的關(guān)系,不排除未來大眾途安進(jìn)行換代,而斯柯達(dá)MPV采用現(xiàn)款或新一代途安技術(shù)特點(diǎn)的可能。但這些目前只是我們的猜測。
● 產(chǎn)品之外的重中之重:品牌塑造重于銷量增長
新車型、新產(chǎn)品的引入是斯柯達(dá)實(shí)現(xiàn)5年計劃、實(shí)現(xiàn)銷量目標(biāo)的基石。編輯看來,斯柯達(dá)5年計劃中,從22萬輛到50萬輛中間28萬輛銷量的增長空間,對于斯柯達(dá)來講實(shí)現(xiàn)并不困難。
從目前斯柯達(dá)國內(nèi)銷量來看,明銳占比很高,去年達(dá)到了57.47%,今年前6個月達(dá)到了62.77%,月銷量均在1.1萬輛以上。如果未來再能有1-2款月銷到萬輛的產(chǎn)品的話,那么斯柯達(dá)的計劃便能夠順利完成。因?yàn)樵趶V大的2、3、4線城市,僅Rapid這款車就能給斯柯達(dá)帶來銷量上的驚喜。
其實(shí)斯柯達(dá)未來這5年最大的問題,并不是實(shí)現(xiàn)銷量,而是完善產(chǎn)品定位和品牌塑造。產(chǎn)品定位問題是斯柯達(dá)長久以來一直存在的,其實(shí)就是“與大眾品牌同平臺,如何避開同門之爭”的問題。
同門之爭在海外并不明顯,因?yàn)樗箍逻_(dá)主要是面向東歐,就像西雅特主攻西班牙市場一樣。但是在國內(nèi),南北大眾加上斯柯達(dá),過于相似產(chǎn)品,讓斯柯達(dá)在同質(zhì)化和老大哥的陰影下艱難生存。一直以來,由于產(chǎn)品過于相似,斯柯達(dá)的產(chǎn)品在扮演高性價比的換標(biāo)版本的角色。
『在許多人心中,明銳(左圖)作為老速騰的換標(biāo)版本,最大優(yōu)勢就是性價比』
對于未來5年將如何定位的這個問題,官方給出的回答是:范安德強(qiáng)調(diào),斯柯達(dá)與大眾品牌定位區(qū)別非常清晰,且斯柯達(dá)的定位并不低于大眾,是各有不同側(cè)重。賈鳴鏑指出,“在與大眾品牌的區(qū)分上,斯柯達(dá)主要是針對家庭生活需要方面,一些細(xì)節(jié)會在產(chǎn)品工藝?yán)锓从吵鰜?/FONT>”。
從上面表述中,官方給出的回答其實(shí)就是:一個做側(cè)重于家庭生活需要的,和大眾定位平等的品牌。那么如何衡量定位是否成功了呢?順著往下想就是:每當(dāng)有消費(fèi)者希望買一個實(shí)在、家用為主的車時候,周圍人就會說:“買斯柯達(dá)啊”。那么就說明斯柯達(dá)幾年下來的營銷可以說是成功了。說起來簡單,真正做起來,還是需要許多大智慧的。
除了上面講的產(chǎn)品以及品牌定位之外,有一點(diǎn)我們也不能忽視,就是范安德的身份。大眾之所以近兩年很火,和范安德2005-2010年任大眾汽車集團(tuán)中國總裁兼CEO不無關(guān)系。大眾在華從2004年虧損1.15億元到2010年盈利20多億元!爸袊袌鋈缃褚呀(jīng)成為大眾汽車的第二故鄉(xiāng)”是大眾管理董事會主席文德恩對于范安德這些年成績的一個評價。
『時任大眾汽車集團(tuán)中國總裁兼CEO的范安德(中)在2009年介紹大眾2018戰(zhàn)略』
“我目前負(fù)責(zé)全球120個市場,當(dāng)我們做產(chǎn)品開發(fā)時,第一個想到的就是中國市場。”現(xiàn)任斯柯達(dá)汽車董事會主席的范安德表示。對于一個深諳中國市場的領(lǐng)導(dǎo)者來講,斯柯達(dá)在中國的市場前景,還是比較樂觀的。
● 結(jié)語
總的來講,斯柯達(dá)未來的5年,真正重要的是如何確定一個新角色,如何把自己車型的特點(diǎn)深植于消費(fèi)者的心中。解決好這個問題的話,能夠比50萬輛等等數(shù)字帶給斯柯達(dá)更大的成功。因?yàn)槠放平巧绻苌钊肴诵牡脑,那么未來銷量數(shù)字增長將僅是時間問題。
同時隨著上海大眾幾個工廠的擴(kuò)建,包括儀征工廠和2014年將投產(chǎn)的寧波項(xiàng)目,斯柯達(dá)的生產(chǎn)工廠也將從目前的2兩個升至4個,產(chǎn)能也不會成為問題。
最后在回到今天的話題上,斯柯達(dá)的5年計劃在明年就會正式打響,Rapid以及Yeti兩款車將率先國產(chǎn),未來的多款車也會隨后跟進(jìn)。但不要忘記的其實(shí)是品牌建設(shè)和差異化營銷,這些方面的工作,應(yīng)該從今天就要開始了。(文/汽車之家 王寅)
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