[汽車之家 資訊] 日前,蔚來汽車迎來十周歲生日,李斌發(fā)內部信慶生,李斌在信件中不僅回顧了蔚來的優(yōu)秀成績,也描繪了未來的目標。李斌表示,智能電動汽車產業(yè)資格賽正在經(jīng)歷最激烈最殘酷的階段,兩三年后,只有少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)能生存下來。雖然我們在過去的十年中多次經(jīng)歷過至暗時刻,但接下來我們要面對的是更高維度的競爭,不能有短板,也不可能速勝。要贏得決賽資格,需要大家一起做到以下兩點。
1、保持初心。在充滿不確定性、越來越注重短期利益的市場環(huán)境中,我們依然堅信,從用戶利益出發(fā)、踏踏實實通過技術創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造產品、服務、社區(qū)的價值,從而實現(xiàn)商業(yè)成功的理念,符合常識,符合商業(yè)理性。共同的價值觀會讓組織內阻更低,效率更高,市場競爭力自然也會更強。過去十年間,我們經(jīng)歷了很多跌宕起伏。我們有好幾次深刻的教訓,在蔚來,只要背離初心去做事情,一開始的效果也許會不錯,但不可持續(xù),很快就會被市場懲罰。而我們每次能夠從困境中走出來,都是因為回到了初心,改正了背離蔚來價值體系的做法。今年我們更新了價值體系3.0,請大家在工作中遇到困擾難以抉擇的時候,能夠回到我們共同認可的原則去思考、去行動,說自己相信的話,做自己相信的事。
2、專注行動。Vision,Action,愿景和行動一起構成了蔚來標識的內涵。好的想法離開執(zhí)行力就是空談,長期主義更不應該是不做好短期執(zhí)行的借口。經(jīng)過十年的發(fā)展,我們圍繞智能電動汽車技術產品、服務、社區(qū)的業(yè)務框架已經(jīng)初步形成,但是自下而上的體系能力建設亟待加強,經(jīng)營效率需要顯著提升。體系能力建設從核心業(yè)務的本質邏輯出發(fā),聚焦基本經(jīng)營單元,比如每個研發(fā)項目、每款車、每個零部件、每個門店、每個充換電站、每塊電池、每個一線同事、每個營銷活動等等,這些基本經(jīng)營單元的運營效率提高了,整個公司的運營效率也一定能提高。圍繞基本經(jīng)營單元,要設立清晰的經(jīng)營目標、成本目標和投資回報目標,制定具體的執(zhí)行計劃,對經(jīng)營結果及時復盤持續(xù)改進。體系能力建設是公司執(zhí)行力提升的核心工作,必須結硬寨,打呆仗,日拱一卒,久久為功。
接下來兩年是至關重要的兩年,持續(xù)推出有競爭力的新產品,持續(xù)提升運營效率,明年實現(xiàn)銷量翻番,2026年實現(xiàn)公司盈利,是不容有失的工作任務。(編譯/汽車之家 秦超)
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