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崔東樹:中國(guó)品牌未來發(fā)展路上的挑戰(zhàn)

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  [汽車之家 行業(yè)]  【編者按】2017年的5月10日,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立“中國(guó)品牌日”的第一個(gè)慶典。時(shí)任工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)的苗圩對(duì)外發(fā)表《把每一天都當(dāng)作“中國(guó)品牌日”》的署名文章,他指出,品牌是價(jià)值和信譽(yù)的載體,這個(gè)過程對(duì)中國(guó)品牌來說,猶如一次“驚險(xiǎn)的跳躍”。

汽車之家

  如今六年已經(jīng)過去了,中國(guó)汽車品牌也完成了一次大的“跳躍”。2022年,中國(guó)汽車出口量首次超越德國(guó),成為世界第二大汽車出口國(guó)。中國(guó)汽車品牌在海外市場(chǎng)的影響力也在快速提升,尤其在電動(dòng)化、智能化的推動(dòng)下,這一進(jìn)程還在明顯加快。


汽車之家

  2023年5月10日,時(shí)值第7個(gè)“中國(guó)品牌日”,汽車之家特別推出中國(guó)品牌日系列策劃,本篇為系列第二篇,由全國(guó)乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)秘書長(zhǎng)崔東樹執(zhí)筆,全方位闡述中國(guó)品牌在最近幾年中取得的成績(jī),并點(diǎn)出中國(guó)品牌目前及未來所面臨的挑戰(zhàn),明確進(jìn)一步發(fā)展方向。


  2020年以來,中國(guó)品牌依托電動(dòng)化的發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)了銷量份額突破50%的暴發(fā)式增長(zhǎng)。智能電動(dòng)車發(fā)展的技術(shù)突破有快有慢,因此我們要選擇合適的線路,加速實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的世界性產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)類似手機(jī)一樣的銷量突破,改變世界汽車格局。

中國(guó)品牌份額結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)
份額2017
201820192020202120222023
豪華品牌傳統(tǒng)7.3%8.7%10.3%12.0%11.1%9.7%9.9%
新能源00.1%0.2%1.0%2.7%3.6%5.4%
匯總7.3%
8.8%
10.5%
12.9%
13.8%
13.3%
15.3%
非豪華海外品牌傳統(tǒng)50.9%50.4%51.2%49.5%41 3%35.3%30.9%
新能源00.1%0.4%0.6%1.0%1.6%1.0%
匯總50.9%
50.5%
51.6%
50.1%
42.3%36.8%
31.9%
中國(guó)品牌
傳統(tǒng)39.6%36.6%33.5%32.6%31.9%27.0%29.5%
新能源2.2%4.1%4.4%4.4%12.0%22.9%23.3%
匯總41.8%40.7%
37.9%
37.0%
43.9%49.8%
52.8%

一、中國(guó)品牌份額大幅增長(zhǎng)

1、中國(guó)品牌份額結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)

  近幾年中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)快速的提升,提升的主要表現(xiàn)就是銷量份額的大幅增長(zhǎng),中國(guó)品牌份額從2020年的37%現(xiàn)上升到2023年1季度的52.8%,占據(jù)了乘用車半壁江山,總體份額提升成為中國(guó)品牌強(qiáng)勢(shì)崛起的特征。

  中國(guó)品牌的發(fā)展主要是新能源的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),中國(guó)品牌新能源車占總體車市份額從2020年的4.4%上升到2023年的23%。在國(guó)家電動(dòng)化發(fā)展政策推動(dòng)下,中國(guó)品牌在電動(dòng)化方面獲得了巨大突破。新能源車中國(guó)品牌占據(jù)新能源車80%的份額,而中國(guó)品牌傳統(tǒng)燃油車仍占有30%份額,并沒有實(shí)現(xiàn)突破。

  在新能源車方面,海外品牌遠(yuǎn)沒有達(dá)到其燃油車領(lǐng)域的領(lǐng)先水平,導(dǎo)致中國(guó)品牌在新技術(shù)方面獲得壓倒性的優(yōu)勢(shì),決定了中國(guó)品牌可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),所以中國(guó)品牌在技術(shù)線路上獲得成功是中國(guó)崛起的關(guān)鍵。

2、中國(guó)品牌價(jià)格體系強(qiáng)勢(shì)向上

  近兩年中國(guó)品牌在產(chǎn)品高端化上快速突破,中國(guó)品牌總體52.8%的份額中,在30萬以上市場(chǎng)份額突破20%,僅有20-30萬市場(chǎng)尚未突破20%。

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  在獲得電動(dòng)化技術(shù)突破后,消費(fèi)者對(duì)中國(guó)高端電動(dòng)化產(chǎn)品認(rèn)可度大幅提升。中國(guó)品牌在高端電動(dòng)化產(chǎn)品方面與特斯拉比肩,推動(dòng)了中國(guó)產(chǎn)品消費(fèi)高端化。

  在日韓和歐美傳統(tǒng)國(guó)際品牌的電動(dòng)化比較慢的情況下,消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌高端電動(dòng)化給予極度的認(rèn)可。在30萬以上,乃至40萬以上的市場(chǎng),蔚來汽車等品牌獲得了高端突破,無論是服務(wù)還是產(chǎn)品方面都做到了巨大的提升,推動(dòng)了消費(fèi)者對(duì)這些高端中國(guó)品牌的購(gòu)買熱情提升。

  我們現(xiàn)在85后的年輕人對(duì)國(guó)貨意識(shí)大幅增強(qiáng),他們沒有經(jīng)歷過苦難的時(shí)代,不知道當(dāng)年的國(guó)際品牌跟內(nèi)資品牌的差距帶來的迷信,所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人對(duì)內(nèi)資品牌有天生的認(rèn)可度,推動(dòng)了中國(guó)品牌在年輕群體的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

二、價(jià)格與價(jià)值的挑戰(zhàn)并不矛盾

1、價(jià)格戰(zhàn)是新科技領(lǐng)域的重要競(jìng)爭(zhēng)手段

  中國(guó)品牌幾年以來一直在進(jìn)行品牌向上,可如今整個(gè)市場(chǎng)卻在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),中國(guó)品牌通過科技提升實(shí)現(xiàn)更高的性價(jià)比,在市場(chǎng)規(guī)模與品牌價(jià)值之間應(yīng)該取得合理的平衡。

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『海豹』

  中國(guó)品牌面臨長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)是客觀環(huán)境,也是機(jī)遇。中國(guó)品牌價(jià)格戰(zhàn)核心并不是簡(jiǎn)單的低成本競(jìng)爭(zhēng),而是中國(guó)品牌技術(shù)進(jìn)步帶來的成本下降。隨著電池能量密度提升以及產(chǎn)品的制造工藝創(chuàng)新帶來的成本降低是可持續(xù)的。價(jià)格戰(zhàn)是中國(guó)品牌崛起的必然經(jīng)歷,我們不能否定價(jià)格戰(zhàn)對(duì)自主崛起的重要的貢獻(xiàn)。

  能源革命是科技革命,電動(dòng)化替代燃油車要靠?jī)r(jià)格,核心是中國(guó)品牌電動(dòng)車成本降低,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)電動(dòng)車與合資燃油車的性價(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)。電動(dòng)車目前就是制造成本高,使用成本低,電動(dòng)車替代燃油車主要是同價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

  消費(fèi)者是務(wù)實(shí)的,高端化不排斥高性價(jià)比,中國(guó)品牌一定要堅(jiān)信價(jià)格戰(zhàn)是取得品牌成功核心的中國(guó)品牌關(guān)鍵。沒有價(jià)格戰(zhàn)就很難有新科技領(lǐng)域中品牌的充分競(jìng)爭(zhēng),原因在于價(jià)格戰(zhàn)實(shí)際上是新舊產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),這體現(xiàn)我們具有產(chǎn)業(yè)鏈超強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)跟超強(qiáng)的消費(fèi)認(rèn)可。

2、中國(guó)品牌向上是對(duì)手太慢帶來的機(jī)遇

  中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)品牌提升,是國(guó)際品牌保守帶來的市場(chǎng)機(jī)遇。歐洲豪華品牌電動(dòng)化緩慢,無法滿足年輕消費(fèi)者的電動(dòng)化的需求,因此中國(guó)品牌在這些高端藍(lán)海市場(chǎng)有巨大的空間。

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  由于國(guó)際品牌的研發(fā)不在中國(guó),而且疫情期間對(duì)中國(guó)市場(chǎng)缺乏直觀的了解。這次上海車展的海外汽車專家見到中國(guó)汽車產(chǎn)品甚至是目瞪口呆,這是發(fā)自內(nèi)心的對(duì)中國(guó)電動(dòng)化巨變的驚嘆。

  中國(guó)品牌高端突破也是依靠我們的體驗(yàn)服務(wù),蔚來等產(chǎn)品在服務(wù)體驗(yàn)方面超越了預(yù)期,形成很多的忠實(shí)粉絲。電動(dòng)化體驗(yàn)、服務(wù)提升、補(bǔ)能模式創(chuàng)新等都是中國(guó)品牌高端超越國(guó)際豪華的利器。

三、智能化品牌形象要有黑科技支撐

  最近幾年,中國(guó)品牌無不將智能化作為強(qiáng)化品牌認(rèn)知的最大標(biāo)簽。而在這種思路引導(dǎo)下,產(chǎn)品往往陷入到智能化軍備競(jìng)賽中,大家的芯片、雷達(dá)等智能化配置越來越卷,但達(dá)成的實(shí)際功能卻往往是期貨。隨著消費(fèi)者日漸成熟,這種為消費(fèi)者憑空增加成本的方式已經(jīng)漸漸不被市場(chǎng)接受。在這種背景下,中國(guó)品牌應(yīng)該強(qiáng)化智能座艙,打造全新的高端體驗(yàn)。

1、汽車新四化概念已淘汰

  汽車新四化似乎指的是電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化,而國(guó)家相關(guān)文件從來沒有提出新四化的概念。新四化主要是資本市場(chǎng)的炒作概念,我感覺汽車的新四化已經(jīng)死了,社會(huì)概念炒作太多。

汽車之家

  汽車行業(yè)新四化的概念當(dāng)時(shí)突然就火起來,但也不知道從哪冒出來的。經(jīng)歷了多年的炒作,到現(xiàn)在應(yīng)該說共享化、網(wǎng)聯(lián)化這些概念已經(jīng)進(jìn)入淘汰。新四化概念中的共享化,現(xiàn)在已經(jīng)證明是偽命題,前幾年借助共享化而起來的共享微型電動(dòng)車,共享概念的分時(shí)租賃等模式當(dāng)時(shí)似乎成為騙補(bǔ)工具。2020年補(bǔ)貼銳減乃至今年退出后,電動(dòng)車共享化項(xiàng)目已經(jīng)大部分死亡,損失大量的財(cái)富。

  汽車新四化的網(wǎng)聯(lián)化主要是車路協(xié)同的概念,實(shí)際運(yùn)行的路端成本過高,約束太強(qiáng)。目前來看網(wǎng)聯(lián)化也進(jìn)入了概念逐步淘汰的過程,越來越多的智能高端新能源車,實(shí)際上還是靠跟人一樣,要靠獨(dú)立中國(guó)的學(xué)習(xí)和判斷把握環(huán)境,網(wǎng)聯(lián)化的車路協(xié)同的成本過高,政策風(fēng)險(xiǎn)過大,對(duì)設(shè)施依賴過強(qiáng),不適合于智能車發(fā)展。

  前兩年汽車自動(dòng)駕駛需要高清地圖做基礎(chǔ),現(xiàn)在來看是偽命題,大量車企已經(jīng)拋棄了高清地圖,不再提車路協(xié)同的概念。

2、自動(dòng)駕駛的體驗(yàn)較差

  無人駕駛目前在法規(guī)層面仍有一定的難題,而消費(fèi)者完全信任自動(dòng)駕駛還很遙遠(yuǎn)。據(jù)消費(fèi)者對(duì)ADAS功能體驗(yàn)滿意度情況調(diào)查,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)ADAS功能的態(tài)度十分“矛盾”。既有34%消費(fèi)者認(rèn)為ADAS功能的宣傳噱頭大于實(shí)用,也有25%的消費(fèi)者認(rèn)為ADAS功能實(shí)用性大。同時(shí)需要注意到,超過40%的消費(fèi)者對(duì)市面在售車輛的ADAS功能存在不同抱怨。

汽車之家

  自動(dòng)駕駛套件大部分還是供商供給的,智能化差異性并不是特別強(qiáng),堆積硬件帶來的高成本壓力,又使企業(yè)帶來巨大的虧損。而硬件與車機(jī)系統(tǒng)以及汽車的整體的系統(tǒng)集成不佳,體系支撐能力不夠,消費(fèi)者開始觀望。

  目前的這種堆積芯片,堆積激光雷達(dá)等方式去做高端化,現(xiàn)在來看已經(jīng)進(jìn)入了難以為繼的狀態(tài),尤其這次上海車展體現(xiàn)的智能化的裝備堆砌上,基本來說裝備競(jìng)賽之后并沒有帶來性能的提升跟體驗(yàn)的大幅提升。在智能化的深度算法,在真正的黑科技方面,車企做的還不夠好,而這種配置表的硬件的堆積和內(nèi)卷在嘗鮮感受不佳后是很危險(xiǎn)的,賠本還不賺吆喝。

四、中國(guó)品牌高端化要靠技術(shù)和體驗(yàn)

1、車企要強(qiáng)化技術(shù)品牌的含金量

  高端化是中國(guó)品牌的一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo),也是一個(gè)難題。高端化不僅僅是提高價(jià)格和配置,更是要提升產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)體驗(yàn)。中國(guó)品牌要想在高端市場(chǎng)獲得認(rèn)可,就必須不斷投入研發(fā),打造具有自身特色和優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,同時(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)和營(yíng)銷策略,樹立良好的口碑和信譽(yù)。

汽車之家

  近幾年國(guó)內(nèi)車市部分車企品牌的快速崛起是很成功的,尤其是比亞迪等靠技術(shù)品牌的支撐,很多人對(duì)插混的理解就是DM-i。技術(shù)概念是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可最大的信任基礎(chǔ),也就是車企建立起來自己的護(hù)城河,這樣才能使自己的產(chǎn)品獲得良好的發(fā)展。

  車企應(yīng)該持續(xù)培育自己的技術(shù)品牌的概念體系。技術(shù)品牌比較成功帶動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的例子很多,比如像大眾的渦輪增壓加DCT的技術(shù),在2008年左右形成了一輪大眾品牌技術(shù)的騰飛,以動(dòng)力為代表實(shí)現(xiàn)了大眾品牌的跨越式發(fā)展;在2017年左右,豐田、本田等通過大量導(dǎo)入混合動(dòng)力車型獲得一輪強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng);近期,比亞迪通過DM-i技術(shù)拉動(dòng)插混暴增,也是技術(shù)品牌推動(dòng)銷量強(qiáng)增長(zhǎng)。

  國(guó)內(nèi)部分消費(fèi)者樂于跟風(fēng)消費(fèi),所以在這里我們看到了幾大技術(shù)品牌的推動(dòng)對(duì)品牌銷量是很重要的。目前插混車型中,比亞迪獨(dú)占80%份額,其它車企基本沒有機(jī)會(huì)。未來車企仍要強(qiáng)化技術(shù)亮點(diǎn)的組合挖掘,要讓消費(fèi)者認(rèn)可中國(guó)品牌技術(shù),認(rèn)可技術(shù)品牌概念,推動(dòng)中國(guó)品牌的全面崛起。

2、智能化方面主要自主可控

  智能座艙不僅要滿足基本的安全、舒適和便捷的需求,還要提供更多的智能化、個(gè)性化和互聯(lián)化的功能和服務(wù)。中國(guó)品牌要想在智能座艙方面取得優(yōu)勢(shì),就必須緊跟技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),引入人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù),打造更加智慧、人性化和生態(tài)化的智能座艙系統(tǒng)。

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  智能座艙方面的中國(guó)品牌給消費(fèi)者愉悅的體驗(yàn)很好,而主流ADAS細(xì)分功能幾乎都有非常強(qiáng)烈的剛需存在,其中自適應(yīng)巡航、盲區(qū)監(jiān)測(cè)、碰撞剎車系統(tǒng)是最受消費(fèi)者歡迎的3項(xiàng)ADAS細(xì)分功能。

  近期在AI體系國(guó)際競(jìng)賽中,我們的很多企業(yè)并沒有占據(jù)核心的優(yōu)勢(shì),近期的ChatGPT等這些技術(shù)快速的躍升式發(fā)展。部分國(guó)內(nèi)車型重硬件,輕軟件和無法軟硬結(jié)合等問題還是比較突出的。所以車企日益要成為自主可控。

  上汽提出中國(guó)車企不能丟了靈魂,這引起行業(yè)內(nèi)的共鳴。雖然有行業(yè)外的一些質(zhì)疑,但實(shí)際上就是硬軟件之間如何協(xié)調(diào)的問題,大量的硬件堆積,沒有整個(gè)自主體系化的自主,軟件系統(tǒng)的自主體系很重要。智能化布局無法發(fā)揮有效的作用,整體來看,軟硬一體的體系不能夠簡(jiǎn)單靠硬件去堆積,否則越來越卷,消費(fèi)者也越來越不認(rèn)同,所以低層次的堆砌硬件的競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)該說已經(jīng)進(jìn)入了淘汰賽階段。

  某些品牌為代表的純視覺線路,沒有激光雷達(dá),但同樣達(dá)到一定的智能化體驗(yàn)。部分品牌在生產(chǎn)和零部件方面,都達(dá)到了相對(duì)更多的黑科技的能力,而大部分車企在生產(chǎn)、在電池技術(shù)等方面缺乏有效的自主積累,邊緣化的壓力較大。

3、差異化布局產(chǎn)品

  電動(dòng)化不僅可以降低汽車對(duì)環(huán)境的影響,還可以提升汽車的性能和效率。中國(guó)品牌要想在電動(dòng)化方面實(shí)現(xiàn)突破,就必須加快電池、電機(jī)、電控等核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,同時(shí)完善充電、換電等基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提供更加便利、可靠和經(jīng)濟(jì)的電動(dòng)汽車解決方案。

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  要選擇適合自主突破的藍(lán)海,不要盲目對(duì)標(biāo)。特斯拉在中國(guó)或在世界市場(chǎng)產(chǎn)品布局不完整,價(jià)格體系不完善,尤其是4.7米左右的車型在20萬到30萬是紅海市場(chǎng),而在4.8米-5.2米的新能源車基本就沒有國(guó)際品牌強(qiáng)勢(shì)車型布局。在5米左右車長(zhǎng)的車型區(qū)間,外資電動(dòng)車到了70萬元以上,中國(guó)品牌在30-50萬的價(jià)格區(qū)間很有優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致我們中國(guó)品牌向上的潛力巨大。

  綜合看,目前中國(guó)品牌在4.8米以上,在30-50萬塊區(qū)間有較強(qiáng)的生存的可能性。目前國(guó)際品牌在乘用車電動(dòng)化布局方面走的相對(duì)較緩慢的,給中國(guó)品牌留出巨大從30萬-50萬的中國(guó)品牌藍(lán)海,推動(dòng)中國(guó)品牌向上發(fā)展良好趨勢(shì)。

4、新能源車下鄉(xiāng)推動(dòng)普及

  國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)5月5日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署加快建設(shè)充電基礎(chǔ)設(shè)施,更好支持新能源汽車下鄉(xiāng)和鄉(xiāng)村振興。這也是國(guó)家促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定區(qū)域人口布局和促消費(fèi)發(fā)展的重要工作方向。

汽車之家

  要穩(wěn)定優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局和國(guó)土空間體系,需要穩(wěn)定農(nóng)村市場(chǎng)的建設(shè),推動(dòng)新能源車帶來的消費(fèi)提升。相信隨著黨中央和國(guó)務(wù)院的全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,中國(guó)新能源車市場(chǎng)將有巨大的發(fā)展空間。

  新能源車市場(chǎng)與傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng)的重大差別就是純電動(dòng)車市場(chǎng)目前在小城市、縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的普及仍然相對(duì)來說是較低的,而傳統(tǒng)燃油車在鄉(xiāng)村市場(chǎng)的普及是相對(duì)較強(qiáng)的,所以在縣鄉(xiāng)市場(chǎng)來看,應(yīng)該說新能源發(fā)展有巨大的發(fā)展的。

汽車之家

  我們加快農(nóng)村新能源車發(fā)展對(duì)整個(gè)拉動(dòng)內(nèi)需,推動(dòng)能源革命,對(duì)整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善農(nóng)民生活都有巨大意義。(文/汽車之家行業(yè)評(píng)論員 崔東樹)

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