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商圈爭奪戰(zhàn) 特斯拉的追隨者誰會勝利?

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  [汽車之家 行業(yè)]  以前逛街“買套房”,如今逛街“買輛車”。

  新消費時代的營銷模式,正在改變?nèi)藗冑徿嚨膱鼍昂腕w驗。據(jù)乘聯(lián)會最新披露的數(shù)據(jù),5月新能源乘用車零售銷量達到18.5萬輛,同比增長177.2%。1-5月新能源車市場批發(fā)銷量更是同比增長了2.5倍。

  新能源汽車銷售火爆的同時,不少車企正大規(guī)模推進直營店的建設。一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,儼然在城市中心的商圈內(nèi)打響。

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  從特斯拉在各城市“商圈”規(guī)劃渠道開始,各造車新勢力則保持跟進的速度。小鵬計劃在今年將總銷售網(wǎng)點提高至300家以上,理想則計劃今年將門店擴張至200家。諸如上汽R汽車、廣汽埃安、嵐圖等傳統(tǒng)車企名下的新能源品牌也不甘于落后,近期正瘋狂地入駐“商圈”,欲與各車企爭奪流量。

  新勢力、傳統(tǒng)車企同臺競技,核心商圈的品牌體驗店究竟有何魅力?汽車之家近日走訪了上海多家網(wǎng)紅商業(yè)中心,各家直營店的水準參差不齊。

  盡管還沒人能確定直營是渠道變革的終極業(yè)態(tài),但圍繞商圈的爭奪,已然進入白熱化階段。

風口來了?跟進正當時?

  李濤(化名)是一位造車新勢力車主,他沒有體驗過此前4S店的“貨比三家”經(jīng)歷!拔以诠倬W(wǎng)查詢價格和性能后,并預約了一次試駕,整體感覺不錯就在App上訂車了!痹诶顫磥恚軡M意這種“沒有中間商賺差價”的方式!半m然少了一些議價空間,但消費者不用擔心有挨宰風險!

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  實際上,價格透明只是一方面的考慮。對于新能源汽車品牌來說,除了賣車賺錢,更重要的是教育消費者喜歡電動汽車,選擇電動汽車。這對于擴大整個市場規(guī)模有一定意義,而車企扎堆建直營店就是一個簡單粗暴的方式。

  汽車之家編輯在一個周末的晚上,在靜安大融城和環(huán)球港各蹲點了3個小時,最令人感到意外的事情,不是車企在營銷上搞出了多少花樣,而是消費者對于電動汽車的認知正在不斷提升,且不分年齡與性別。

  當汽車之家編輯站在比亞迪展廳內(nèi),聽到了兩位約50歲大叔之間的對話:

  “比亞迪漢這款車用的是刀片電池,磷酸鐵鋰安全性好!

  “刀片電池?選電池還是要找寧德時代啊,國內(nèi)頭塊牌子!”

  “比亞迪也是做電池出身的啊,還為別家車企供貨%¥#&……”

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  似于這樣的“專業(yè)”對話,汽車之家在各家門店的展示車前聽到的并不少見。有消費者會詢問小鵬汽車銷售員,“這車有沒有激光雷達?”;另有消費者會與R汽車的銷售討論“5G款MARVEL R(參數(shù)|詢價)什么時候能交付,華為芯片供不上了嗎?”

  相比傳統(tǒng)燃油車消費者,智能電動汽車消費者對新技術(shù)的敏感度、接受度都更高。從某種角度來看,是否有更先進的技術(shù)體驗,成為左右這批消費者購買決策的關(guān)鍵因素。

  新能源汽車市場的私人消費占比正逐年提升。據(jù)國家信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2020年1-11月,我國新能源乘用車私人購買量占整個新能源乘用車總銷量的71.5%,而兩年前這一比例僅為20%。此刻,傳統(tǒng)車企的新能源品牌開啟直營模式,或是不可錯失的恰當時期。

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兩極分化 幾家歡喜幾家愁

  在乘聯(lián)會秘書長崔東樹看來,新能源汽車消費群體逐步向85后、90后靠攏,他們對于豪華品牌的黏性降低,更愿意嘗試新的品牌。

  與傳統(tǒng)的4S店不同,新能源汽車品牌的直營店選址,幾乎都位于城市中心的豪華商圈,有些品牌甚至位于商場一樓核心位置,這邊人流量大,能為品牌帶來高曝光度,同時也降低消費者買車的時間和交通成本。

  汽車之家發(fā)現(xiàn),位于上海的環(huán)球港商圈,在短短半年內(nèi),便入駐了愛馳、小鵬、比亞迪、嵐圖、廣汽埃安新能源、上汽R汽車等品牌。

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  對于商場而言,自然樂于引入新能源品牌,但據(jù)汽車之家了解,網(wǎng)紅商圈在選擇車企品牌時,多多少少會戴著有色眼鏡來挑選。比如,在造車新勢力中更傾向于特斯拉,而在傳統(tǒng)車企中則更傾向于比亞迪。

  “我們的商鋪租金免費,環(huán)球港為了給商場增加流量,吸引更多的車企入駐,與我們簽署3年免費條約!北葋喌鲜跈(quán)代理店的一名工作人員一臉凡爾賽地稱,“隔壁蘋果店也是,大品牌都是請你進來的。”

  從客流量來看,各家品牌的門店呈兩極分化現(xiàn)象。小鵬、比亞迪在周末晚上門庭若市,嵐圖、愛馳則相對來說冷清。嵐圖工作人員稱,“目前門店暫時沒有試駕車,預計下個月可體驗到嵐圖FREE!

  “很多都是抱著好奇的態(tài)度進來,不是專程過來看車。”愛馳工作人員坦言,“在銷售旺季時,我們能完成每月30幾臺銷量,但淡季時則完成不了銷售指標。”

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  另一端,比亞迪門店的人流和銷量一定程度上呈正比。據(jù)汽車之家了解,秦PLUS DM-i已經(jīng)排產(chǎn)到8月,停在展廳的比亞迪漢當日下午要交付給用戶。

并非完美 直營也有亂象

  早前,汽車之家曾在某合資企業(yè)的4S店調(diào)查,銷售顧問對于電動車系列的熱情極為寡淡,甚至出現(xiàn)一問三不知的狀態(tài)。近日通過走訪多家品牌直營店發(fā)現(xiàn),無論是新勢力,還是傳統(tǒng)車企,銷售顧問普遍較為熱情。

  一進門,廣汽埃安銷售員則笑臉相迎,邀請汽車之家進車體驗!伴_車窗、開后尾門、開空調(diào)、調(diào)節(jié)溫度、查導航、我餓了(查周圍美食)……”銷售員盡可能不間斷地一個接一個向廣汽埃安(Aion)Y下達語音指令,似乎在進行一場智商考試。

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  經(jīng)過溝通,該銷售員并非汽車行業(yè)銷售出身,原先從事奢侈品快銷,在轉(zhuǎn)崗后經(jīng)過了特別培訓。雖然廣汽埃安銷售員在服務上表現(xiàn)得無可挑剔,但在專業(yè)知識培訓上仍有進步的空間。比如,在介紹智能駕駛配置時,銷售員則稱廣汽埃安LX可實現(xiàn)無人駕駛。相比電動汽車,自動駕駛對于老百姓仍是新興物種,如果夸大宣傳,則會造成一定的誤導。

  除了服務上以用戶為中心,傳統(tǒng)車企的新能源汽車品牌是否能夠真正做到“一口價”,也是消費者特別關(guān)心的地方。比如,此前有比亞迪提車用戶對店面服務中差評,表示比亞迪漢車型依然存在不少“收費亂象”,其它還有強制收取服務費、上牌費等。

  汽車之家在環(huán)球港多家直營店發(fā)現(xiàn),上牌費用等服務費并非比亞迪一家獨有,包括新勢力車企、其它傳統(tǒng)車企都會收取600-2000元不等的上牌費。更有一些傳統(tǒng)車企新能源品牌收取金融服務費,比如廣汽埃安貸款手續(xù)費為3000元。

  據(jù)一家新勢力車企員工透露,“過去上牌費用的確是免費的,但后來城市端量上去了,公司也不補貼消費者了!贝送,根據(jù)上海免費發(fā)放新能源汽車專用牌照政策規(guī)定,車主需要安裝充電樁后才能購車上牌,幾乎每一家車企都會提供“充電樁掛靠”服務。

  “購車被花式收取服務費早已是行業(yè)潛規(guī)則!蹦承履茉雌嚻放其N售告訴汽車之家。近年來裸車利潤下降,再加上相關(guān)的優(yōu)惠購車活動等,4S店只能想辦法從服務費等方面盈利。只是沒想到,一些收費項目也“傳承”至直營店。

上海環(huán)球港部分車企門店收費情況
車企門店上牌費用(元)掛靠充電樁服務(元)
小鵬汽車6001200
比亞迪10003000
廣汽埃安2000500
R汽車1000/
愛馳800800
嵐圖/(未交付未知)

來源:汽車之家調(diào)查;制表:汽車之家行業(yè)組

能否持續(xù)?管控成本是關(guān)鍵   

  傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)戰(zhàn)“商圈”開啟直營,看起來像是模仿新勢力車企,迎合年輕消費群體的購車習慣,但實則早前就有類似的模式。

  此前,很多豪華品牌和主流合資品牌曾選擇與此相似的城市展廳模式,但近幾年由于收支縮減,停止運營。對于成熟的燃油車市場,城市展廳僅是短期需求,隨著在華銷量的走高,高昂成本的門店則完成了使命。

  最早推出直營理念的特斯拉,如今也正在調(diào)整開店策略。據(jù)了解,特斯拉門店多在200-300 平米,平均配10個銷售及服務人員,裝修成本大概200萬元,每個月租金35萬-40萬元。

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  特斯拉轉(zhuǎn)型之后,它的追隨者們是否也會調(diào)整方向呢?

  日前,“蔚小理”公布了2021年Q1財報,雖然三家新勢力營收大幅增長,但始終沒有一家能夠盈利。而營收的增長背后很大一部分原因來自瘋狂擴張店鋪的策略,以及高額的營銷費用。

  根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2020年度,蔚來花在營銷上的費用累計高達39億元,是研發(fā)費用24億元的1.6倍。理想CEO李想日前表示,有理想直營店的城市的銷量是沒有直營店城市銷量的8倍。預計今年年底理想直營店數(shù)量由76家增加至200家。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,銷量暴增是把雙刃劍,這個策略并不是可持續(xù)的營收增長策略,終有一天商圈直營店的數(shù)量會達到飽和。

  2019年,蔚來決定放緩NIO HOUSE的開店速度,探索經(jīng)營成本更低的渠道。比如,用面積更小、租金更低,以銷售功能為主的NIO SPACE取代。據(jù)悉,NIO SPACE開放加盟模式,與蔚來一起分汽車銷售的利潤。

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  此外,小鵬在推出P7后,其經(jīng)銷商更多的采用了加盟代理制,大多建店是由代理商建店,交易過程是由小鵬內(nèi)部人員進行操作的,代理商可以按照銷量拿傭金。

  一位傳統(tǒng)車企內(nèi)部人士透露,“雖然商圈客流量大,但實際效益未達到預期。對于新品牌,更多的僅起到向4S店引流的作用!

  更深一層看,不同于4S店,直營模式由于各個店面缺乏內(nèi)部競爭,長期下來可能會使得渠道效率降低。

編輯總結(jié):

  目前汽車市場渠道正處在變革期,無論是早一批的造車新勢力,還是眼下傳統(tǒng)車企紛紛建立新能源汽車獨立品牌,仍處于試水階段。車企想要脫穎而出,營銷與研發(fā)必是平行關(guān)系,而大規(guī)模的直營模式未來能走多遠,仍值得商榷。(文/汽車之家 彭斐)

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