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“三頂帽子”可摘 零部件企業(yè)加速轉型

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  [汽車之家 行業(yè)]  中國汽車質(zhì)量不行?中國零部件產(chǎn)業(yè)“散、亂、差”?核心競爭力不足?整零關系不好?這些問題再一次擺到臺前。在當前中國汽車產(chǎn)業(yè)波動的時期,中國品牌整車和零部件企業(yè)還有沒有機會?近日,一批中國汽車零部件細分領域的本土龍頭企業(yè)代表,以及中國汽車工業(yè)協(xié)會、中國汽車工程學會等行業(yè)組織、研發(fā)機構主要領導人齊聚山東濰坊。這一次,他們能碰出怎樣的火花?

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30秒讀懂全文:
1、汽車產(chǎn)業(yè)負增長不是短期現(xiàn)象,而是進入了“平臺期”,企業(yè)要做好常態(tài)化應對準備。
2、中國零部件產(chǎn)業(yè)管理和核心競爭力都在提升,“三頂帽子”不應再壓到頭上。
3、零部件企業(yè)不能照搬行業(yè)趨勢,要從“五個方面”清晰找準在產(chǎn)業(yè)升級過程中的自身定位。


■ 全年負增長已成定局

  對于普通消費者而言,中國汽車產(chǎn)業(yè)的行業(yè)組織、研究機構都是比較陌生的,有時甚至是高高在上的,但實際上他們與主機廠、零部件廠關系緊密。與消費者利益相關的整車質(zhì)量監(jiān)管、應用技術落地、產(chǎn)業(yè)政策研究等內(nèi)容也都離不開這些行業(yè)平臺的推動。

  在中國汽車行業(yè)就有這樣一個團體——“中國汽車零部件技術創(chuàng)新組織”,簡稱“G20”,它聚集了一些中國汽車零部件細分領域的本土龍頭企業(yè)。近日,“中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇暨2019中國汽車工程學會G20組織年會”如期舉行。

  2018年和2019年,全球經(jīng)濟形勢波動給汽車產(chǎn)業(yè)帶來的壓力是前所未有的,國內(nèi)汽車市場更不容樂觀!皬9月的市場來看,今年全年負增長已成定局!敝袊嚬こ虒W會名譽理事長付于武在會議致辭中給出了這樣的判斷。

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『中國汽車工程學會名譽理事長付于武致辭』

  付于武透露,在與國家相關機構、汽車行業(yè)組織的多次碰面討論中得出了這樣一個結論,目前汽車產(chǎn)業(yè)的下滑不是一個“短周期”,而是一個“平臺期”,這意味著中國汽車產(chǎn)業(yè)面臨的可能是長達三年左右的負增長或低速增長時期。

  下滑的局勢早已向上游傳導,正如中國工程院院士、中國汽車工程學會理事長李駿所述,“如果說整車廠冷了的話,零部件就已經(jīng)是凍上了!蹦壳埃悴考髽I(yè)對自身未來盈利能力都會有些擔憂,交流中各位專家指出,中國品牌零部件企業(yè)一直以來都在審視自身的劣勢,在競爭過程中也要發(fā)掘優(yōu)勢,尤其是在細分領域起到引領地位的頭部企業(yè)。

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『中國工程院院士、中國汽車工程學會理事長李駿(中)』

■ 零部件的“三頂帽子”可以摘了?

  中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)一直頂著“三頂帽子”發(fā)展,一是散、亂、差,二是沒有核心競爭力,三是整零關系不和諧。在付于武看來,中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今天,這三頂帽子是不是還在?值得重新推敲。

  最新的行業(yè)調(diào)查顯示,中國汽車零部件企業(yè)總量達到10萬家,其中年收入2000萬以上規(guī)模的1.3萬家;合資、外資獨資企業(yè)1.3萬家。付于武說:“在行業(yè)內(nèi)比較有分量的中外零部件企業(yè)2萬家左右,而在2013年全球百強零部件企業(yè)中,只有1家本土企業(yè)上榜,2018年這個數(shù)字上升到了8家。一批批零部件企業(yè)快速成長,早就不是散、亂、差了!

  據(jù)付于武介紹,中國的戴卡、均勝電子、濰柴、延峰、德昌電機等企業(yè)都已經(jīng)成為全球知名企業(yè),核心競爭力也在提升。現(xiàn)在國內(nèi)整零關系也在改善,像盛瑞這樣的自主變速箱企業(yè),就是在江鈴等一批整車企業(yè)的幫助下成長起來的。

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『搭載盛瑞變速箱的樣車』

■ 從“五個方面”加速轉型

  全球技術革命的終極目標就是“低碳化”,整車企業(yè)為此也提出了電動化、智能化、國際化、協(xié)作化,以及共享化、網(wǎng)聯(lián)化等發(fā)展方向。但對于零部件企業(yè)而言,不能簡單的套用、挪用這些概念。綜合本屆會議上專家企業(yè)討論的觀點,可匯總為五個方向。

  一是電動化。這幾乎成為了全球汽車產(chǎn)業(yè)的共同宣言!耙噪妱踊癁橹黧w,實現(xiàn)多種能源替代是正確的選擇,在電動化方向上,零部件企業(yè)應該清晰找準并確立自身的定位!备队谖湔J為。

  二是智能化。近期,中德高層交流的重點方向之一就是自動駕駛,雷達等各種傳感器供應商以及平臺供應商都能獲得快速發(fā)展的機會。自動駕駛產(chǎn)業(yè)鏈長,跨界領域多,零部件企業(yè)一定能找到發(fā)力點。

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『盛瑞變速箱自動化生產(chǎn)線』

  三是國際化。在長城汽車內(nèi)部有句話,“長城一定要實現(xiàn)國際化,死也死在國際市場”;而有一家造車新勢力企業(yè)也強調(diào),其野心在國際市場。今天不論整車還是零部件企業(yè)都要開展國際業(yè)務。日產(chǎn)公司每年在中國采購200億元以上的零部件,本土企業(yè)能供應外企,也一定能走到海外市場。

  四是協(xié)同發(fā)展。付于武表示,“汽車產(chǎn)業(yè)上下游不協(xié)同、不合作,何以共贏?”沒有產(chǎn)學研的合作,汽車產(chǎn)業(yè)就不會有未來。做電動車要懂電化學,做自動駕駛要懂大數(shù)據(jù)、雷達及成像技術,因此多方協(xié)同創(chuàng)新才是突破核心技術的路徑。

  五是聚集人才。轉型失敗的企業(yè)大多數(shù)是沒能做好人才的聚集,尤其是目前汽車市場處于特殊的時期,企業(yè)就更要關愛稀缺人才。

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『世界汽車組織(OICA)第一副主席董揚』

  中國正處于開放發(fā)展的階段,汽車產(chǎn)業(yè)也要擁抱開放。世界汽車組織(OICA)第一副主席董揚直言,汽車經(jīng)濟發(fā)展有一半是零部件企業(yè)推動的,此時的中國汽車產(chǎn)業(yè)只有開放才能學到更多的東西。

編輯總結:

  G20組織年會第一次放在零部件企業(yè)舉行,走進了盛瑞這家企業(yè)。盛瑞自主研發(fā)8AT,獲得了國家科技進步一等獎,而最早一代8AT產(chǎn)品配套陸風,也曾問題重重。付于武在與大家交流的時候,說了這樣一句話,“沒有江鈴的擁抱,哪有盛瑞的今天!笔⑷鹗嗄甑陌l(fā)展歷程也是眾多優(yōu)秀中國品牌零部件企業(yè)的映射。

  中國汽車零部件企業(yè)已經(jīng)邁過了最艱辛的一個階段,模仿已經(jīng)成為過去時,自主原創(chuàng)成為主調(diào),新的問題是零部件企業(yè)如何讓原創(chuàng)技術適應汽車產(chǎn)業(yè)“四化”的發(fā)展、適應消費者多變的需求。在“平臺期”內(nèi),零部件仍需要繼續(xù)耐住寂寞,提煉、沉淀。(文/汽車之家 劉宏龍)

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