得人者興，失人者崩。古往今來，人才一直是富國之本、興邦大計，人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性更是不言而喻。3月26日至28日，本著共商新時期汽車行業(yè)人才發(fā)展大計，以共享驅(qū)動共贏發(fā)展，搭建行業(yè)人才交流、合作、共享平臺的初衷，北京海納川汽車部件股份有限公司（以下簡稱“海納川”）以“筑世界平臺，聚人才合力，謀轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，在京成功舉辦了全球人才合作與發(fā)展峰會。

　　此次峰會得到了國內(nèi)外整車、零部件企業(yè)的積極響應(yīng)，來自20余個國家或地區(qū)、40余家零部件企業(yè)的全球人力資源總裁，北汽股份、北京現(xiàn)代、北京奔馳、福建奔馳、北汽越野車、北汽新能源、北汽福田、昌河汽車、北汽研究總院等企業(yè)的高層、海納川管理團隊及所屬企業(yè)人力資源負責人等近200位行業(yè)高層、人力資源精英參加峰會。

匯聚行業(yè)精英，實現(xiàn)融合發(fā)展

　　作為一家國際化、綜合性的汽車零部件集團，海納川始終以全球視野和海納百川的胸懷，重視與客戶、合作伙伴的互信融通，實現(xiàn)共贏發(fā)展。通過自主創(chuàng)新、國際并購和全球合作，著力提升自主創(chuàng)新能力、配套保障能力和市場競爭力，大力拓展全球市場，客戶遍及40余家整車企業(yè)。2018年收入突破了588億元，位列全球零部件企業(yè)百強榜第65位，中國汽車零部件集團第3位。

　　隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革時代的到來，全球汽車產(chǎn)業(yè)正在向著“電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”等方向加速升級，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由過去的企業(yè)自身技術(shù)和產(chǎn)品能力的競爭，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎�合運用資源能力的競爭，合作共享已成為發(fā)展的新主題。聚焦“新四化”改寫汽車產(chǎn)業(yè)格局的“新常態(tài)”，海納川公司提出了加快產(chǎn)品、市場、合作伙伴、團隊和人才“四大轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，聯(lián)手廣大客戶和合作伙伴，共同構(gòu)建優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏的大平臺。此次峰會的召開，正是海納川加快團隊和人才轉(zhuǎn)型，以組織變革、人才發(fā)展、管理進化為企業(yè)發(fā)展賦能的重要實踐，也是中國汽車行業(yè)人力資源發(fā)展歷程中的一次盛舉，是汽車行業(yè)人才工作轉(zhuǎn)型突破的一次開拓創(chuàng)新。

　　會上，海納川公司分享了未來人力資源轉(zhuǎn)型發(fā)展的“海納川”方案，通過團隊國際化提升、培養(yǎng)精細化提升、服務(wù)縱深化提升、激勵動能化提升以及合作緊密化提升這五大路徑，以開拓更加廣闊的國際交流合作平臺，積極推動人才融合創(chuàng)新發(fā)展。海納川總裁陳寶介紹了在全球化發(fā)展征程中，攜手伙伴，共贏、成長、轉(zhuǎn)型、變革的海納川，向全球產(chǎn)業(yè)鏈伙伴發(fā)出倡議，共同推動汽車零部件產(chǎn)業(yè)合作的開放升級、資源的深度共享、業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，共同構(gòu)建人才工作交流新平臺，共同打造創(chuàng)新合作新生態(tài)，共同邁向資源共享、高效協(xié)同、攜手共贏的新征程。

　　會議邀請到中國人民大學勞動人事學院院長楊偉國、中國汽車人才研究會理事長朱明榮兩位人才戰(zhàn)略專家，圍繞全球人力資源管理的趨勢和變化及產(chǎn)業(yè)變革下的人才生態(tài)環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容進行了主題分享。英納法、Trimet等海納川旗下海外所屬企業(yè)，以及海斯坦普、萊尼、李爾、海拉、天納克、安道拓、瑞延、和信、岱摩斯、延鋒、江南模塑等海納川眾多合作伙伴的人力資源負責人也相繼做了主題分享與交流研討。大家集思廣益、暢所欲言，共同探討全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革中的開放合作的新機遇、新維度以及人才發(fā)展的新趨勢、新模式、新探索，對深化人才領(lǐng)域合作提出了諸多寶貴的意見和建議。

加快人才轉(zhuǎn)型，打造全球體系

　　隨著全球合作伙伴“朋友圈”的不斷擴大，以及英納法、Trimet等新國際并購的實施，海納川的人才隊伍的國際化程度不斷提升，人才工作呈現(xiàn)出新特點。海納川始終重視多元化文化背景的人才融合，重視人才的和諧發(fā)展、人崗匹配和才能發(fā)揮，培育了一支橫跨歐、亞、美洲，規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)秀的人才隊伍，員工總?cè)藬?shù)也由成立之初的2000人發(fā)展到近3萬人，人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、人才質(zhì)量穩(wěn)步提升，以“千人計劃”為首的高層次人才對技術(shù)研發(fā)、高端制造和人才隊伍建設(shè)的帶動作用日益顯現(xiàn)。

　　海納川堅持把“以人為本”作為人才文化體系的核心要素，最大限度地發(fā)揮員工的主動性，提高員工的工作熱情和積極性，真正激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造性，逐漸形成了海納川全球化的獨特人才體系和優(yōu)勢。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快和全球業(yè)務(wù)拓展需求，海納川將從文化、戰(zhàn)略、組織與人才四個層面，強化頂層設(shè)計，圍繞體系優(yōu)化和能力提升，在人才的“選、育、用、留”上下足功夫，以創(chuàng)新賦能，助推轉(zhuǎn)型成功和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　峰會中，與會嘉賓圍繞產(chǎn)業(yè)變革、開放合作與人才發(fā)展進行了深入交流與研討，讓大家更深刻地感受到全球汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的深入思考、職業(yè)擔當與創(chuàng)新意識。對于深化人才合作與發(fā)展，海納川提出了四點建議：一是構(gòu)建HR信息互通平臺，提高全球化進程中人力資源管控風險的防范和應(yīng)對能力；二是共建開放型人才合作與發(fā)展平臺，建立長效溝通融合渠道，研討行業(yè)人才發(fā)展新理念、新機制，達成人才“選、育、用、留”共識；三是建立優(yōu)秀人才共享平臺，加強地區(qū)間合作，促進包容聯(lián)動發(fā)展，打通優(yōu)秀人才的流動和輸送渠道；四是打造人才培養(yǎng)共建平臺，拓展人才培養(yǎng)培訓新模式，共建國際化的人才培養(yǎng)大平臺。

『蔡速平』

　　“合作與發(fā)展已經(jīng)成為當今時代主題，順勢而為，搭建合作平臺，建立共贏機制，實現(xiàn)共同進步，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義�！北逼�集團副總經(jīng)理、海納川公司董事長蔡速平在論壇上，介紹了北汽集團加快新能源和智能網(wǎng)聯(lián)“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及海納川聚焦“四大轉(zhuǎn)型”的系列部署。他認為，汽車行業(yè)領(lǐng)域人才發(fā)展呈現(xiàn)出“專業(yè)化、職業(yè)化、國際化、年輕化”的趨勢，海納川要發(fā)揮優(yōu)勢、聚合資源，為客戶和廣大合作伙伴打造全面共享、創(chuàng)新型、開放式、有效果和有價值的平臺，實現(xiàn)價值鏈企業(yè)深度交流、共創(chuàng)共贏。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展大潮浩浩蕩蕩，新技術(shù)變革風起云涌，企業(yè)發(fā)展日益呈現(xiàn)出“融與合”的趨勢。在汽車行業(yè)發(fā)展的歷史潮流中，只有抓住機遇、整合資源、合作共享、勇于創(chuàng)新，才能成為最后的勝利者。海納川將通過全球人才合作與發(fā)展峰會這一全面共享、創(chuàng)新型、開放式、有效果、有價值的平臺，進一步深化與合作伙伴的人才交流，助推行業(yè)人才交流合作機制的升級完善，與全球合作伙伴共同攜手，共謀合作，共商發(fā)展，共同開創(chuàng)更加美好的明天！