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老牌豪華車跳水60余萬元 中國汽車做對(duì)了什么?

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[汽車之家 大衛(wèi)美學(xué)] 2023年,中國汽車終于走到了曾經(jīng)夢(mèng)寐以求的地位——世界第一大汽車出口國。近期,在華傳統(tǒng)豪華品牌開始了大幅優(yōu)惠,甚至有五折寶馬、降價(jià)60多萬的EQS。另一邊,中國車出口迎來了歐美等地區(qū)的汽車加稅。謂欲戴王冠,必受其重。

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2023年韓國《朝鮮日?qǐng)?bào)》曾這樣寫道:十幾年前,中國汽車還只是廉價(jià)的山寨汽車......但中國汽車出口在2021年首次超過了韓國,2022年又超越德國成為第二大出口國,今年居然要超越日本了。

2023年,中國汽車出口量暴漲至526萬輛,正式成為世界第一大汽車出口國。在2024年第一季度,中國汽車整車出口量累計(jì)132.2萬輛,同比增長23.6%。

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后面的事情我們知道了,歐美對(duì)華汽車關(guān)稅提高。

5月14日,美國宣布對(duì)中國電動(dòng)汽車的關(guān)稅稅率從25%提高到100%;

6月12日,歐盟委員會(huì)宣布,擬從7月4日起對(duì)中國進(jìn)口電池電動(dòng)車征收臨時(shí)關(guān)稅。

不同車企的具體比例為:上汽集團(tuán)38.1%,奇瑞21%,吉利20%,比亞迪17.4%。

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一、出海模式與關(guān)稅

貿(mào)易壁壘從不新鮮。中國車當(dāng)下的遭遇讓我想到雷克薩斯的誕生。上世紀(jì)80年代,受兩次石油危機(jī)影響,日本汽車在北美市場(chǎng)打得美國車節(jié)節(jié)敗退,由此爆發(fā)美日汽車貿(mào)易戰(zhàn),繼紡織、鋼鐵后,汽車也成為了日本的“自愿限制出口”行業(yè),每年出口量上限為168萬輛。

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1982年,在一場(chǎng)由印第安納州鋼鐵工人發(fā)起的抗議活動(dòng)中,美國民眾砸爛一臺(tái)日本汽車,抗議日本車。

為此,日本車企一方面赴美建廠,一方面開始設(shè)計(jì)利潤更高的豪華車,倒逼豐田推出了雷克薩斯。本田謳歌、日產(chǎn)英菲尼迪也是在此背景下誕生的。

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雷克薩斯研發(fā)團(tuán)隊(duì)

中國汽車的出口早已有之,多年來在出口量穩(wěn)步增長的同時(shí),也開始了從貿(mào)易出口向技術(shù)出海的轉(zhuǎn)變。但 “高端化”對(duì)于中國車企來說,仍是一道難題。

2023年的中國乘用車車企出口量排行榜,中國品牌前三依次是奇瑞、上汽乘用車、吉利,比亞迪總排名第五,但新能源車出口量第一。幾家車企在出海方面,風(fēng)格有所不同。

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2022-2023年我國汽車出口區(qū)域結(jié)構(gòu)及增長情況 資料來源:全國乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)

奇瑞

奇瑞2023年出口量93.7萬輛,而在2021年,這個(gè)數(shù)字只有26.9萬輛,同比增長 101%。此外,奇瑞也是首個(gè)海外銷量占比超過5成的中國品牌。奇瑞出口地區(qū)以俄羅斯、拉美以及中東地區(qū)為主,當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá),依賴進(jìn)口車。所以,奇瑞的出口主力車型是燃油車,瑞虎系列是主銷車。

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歐盟將對(duì)奇瑞汽車征收21%的關(guān)稅,而奇瑞則已經(jīng)在西班牙巴塞羅那收購了一座工廠,這是奇瑞的首個(gè)歐洲工廠,預(yù)計(jì)今年底將開始成產(chǎn)電動(dòng)車。

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奇瑞與西班牙品牌埃布羅汽車設(shè)立合資公司

比亞迪

比亞迪2023年總出口量24.3萬輛,均為新能源車,同比增長334%。2023年中國新能源汽車總出口量120.3萬輛,比亞迪是中國品牌第一,全品牌第二(第一是特斯拉)。

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比亞迪的新能源出海已有十余年,早期主要是電動(dòng)大巴、出租車等商用車。在2021 年比亞迪宣布“乘用車出海”后,新能源乘用車的足跡已經(jīng)遍布日本、德國、澳大利亞、巴西、阿聯(lián)酋等 57個(gè)國家及地區(qū)。

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比亞迪雙層巴士BD11倫敦首發(fā)

BYD ATTO 3(國內(nèi)稱:元PLUS(參數(shù)|詢價(jià)))是其首款全球車,在瑞典、新加坡、以色列、新西蘭、泰國、哥倫比亞等國家都曾獲得過階段性純電車銷量冠軍。

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2023年泰國純電動(dòng)車銷量排行

海外生產(chǎn)也有巨大進(jìn)展,中亞的烏茲別克斯坦工廠已投產(chǎn),輻射東盟將有泰國、印尼工廠,輻射南美的巴西工廠、歐洲的匈牙利工廠以及或許劍指北美的墨西哥工廠都在規(guī)劃中。

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上汽乘用車

被歐盟加征關(guān)稅最高(38.1%)的上汽乘用車,主要出口MG品牌,在歐洲等發(fā)達(dá)國家的銷售占比近55%,2023年上汽MG歐洲交付23萬輛。掛著英國國民品牌MG進(jìn)入歐洲,這樣的姿勢(shì)痛感不那么強(qiáng)烈,歐洲民眾心理上更容易接受一些。當(dāng)年收購英國品牌的種子,如今開始發(fā)芽。

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上汽MG針對(duì)歐洲用戶的路況,設(shè)計(jì)了符合用戶喜好的小型車,其首款全球車MG4 EV的海外銷量高達(dá)14萬輛,成為新能源出口車型冠軍。面對(duì)歐盟的貿(mào)易壁壘,上汽顯然也早有預(yù)期,主打英倫運(yùn)動(dòng)傳承的純電動(dòng)跑車MG Cyberster已經(jīng)發(fā)往歐洲,將于今年7月在英國上市。下半年會(huì)在歐洲多國陸續(xù)上市。

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MG4 EV在2024日內(nèi)瓦車展

吉利

吉利的出海的方式在海外用戶看來,或許比上汽更為溫柔。吉利收購沃爾沃、倫敦出租車公司、路特斯、smart、寶騰,早期吸收技術(shù)進(jìn)行消化,如今將新能源技術(shù)架構(gòu)輸出,除了面向歐洲的沃爾沃、smart等品牌,2017年收購馬來西亞寶騰汽車49.9%股份,然后導(dǎo)入吉利車型,立足東南亞市場(chǎng)。

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馬來西亞總理安瓦爾·易卜拉欣與吉利控股集團(tuán)董事長李書福

最近,吉利還與雷諾成立了新的動(dòng)力合資公司,雙方將在技術(shù)和渠道方面進(jìn)行合作。

拉著當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)一起賺錢,友好的“伙伴”會(huì)很多。

二、出海,主導(dǎo)新能源時(shí)代審美的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

可以預(yù)見,政策貿(mào)易壁壘無法長期持續(xù),海外市場(chǎng)對(duì)中國新能源整車的出口可以加稅阻攔,對(duì)優(yōu)勢(shì)技術(shù)出口的阻力相對(duì)小得多。那么,新能源車的這場(chǎng)內(nèi)卷風(fēng)暴,可能在幾年后就要卷到全世界了。技術(shù)趨同導(dǎo)致的設(shè)計(jì)同質(zhì)化潮流,毫無疑問將會(huì)在更大范圍風(fēng)行。

技術(shù)話語權(quán)的爭奪,中國汽車已經(jīng)獲得了成效。高度影響豪華品牌建立的審美話語權(quán)爭奪,才剛剛開始。奢侈的勞斯萊斯、賓利、法拉利、蘭博基尼,豪華的保時(shí)捷、奔馳、寶馬等,其百年來濃厚的歷史文化與審美積淀,是一座可怖的護(hù)城河。

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1888年8月,由伯莎·本茨(Bertha Benz)駕駛進(jìn)行的史上第一次汽車長途旅行

不過,爭奪新能源時(shí)代的汽車設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán),中國車還有機(jī)會(huì)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,在電動(dòng)車滲透率低的國家和地區(qū),當(dāng)?shù)赜脩魧?duì)于電車的審美標(biāo)準(zhǔn)仍是空白,用戶并不會(huì)覺得新品牌的電動(dòng)車設(shè)計(jì)比傳統(tǒng)老牌的電動(dòng)車差。

另有主攻東南亞市場(chǎng)的新能源品牌透露,在東南亞市場(chǎng)中國新能源車的設(shè)計(jì)與智能化水平,給當(dāng)?shù)赜脩舻挠∠笫强萍几懈鼜?qiáng)。

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2023年12月數(shù)據(jù)

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奔馳EQG的原地旋轉(zhuǎn)表演,反而被網(wǎng)友吐槽四輪獨(dú)立電驅(qū)技術(shù)落后于比亞迪

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比亞迪插混皮卡SHARK在墨西哥上市

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MG Cyberster純電小跑車的野望:復(fù)興英倫跑車

在中國市場(chǎng),傳統(tǒng)豪華品牌新能源車的遇冷,在2024年,老牌車企開始感受到了明顯的寒意。

豪華品牌的在華高端形象,開始松動(dòng)。保時(shí)捷遭到經(jīng)銷商“逼宮”,根源在于銷量下滑(2024第一季度中國銷量同比下滑25%)。近期,奔馳、寶馬、奧迪、凱迪拉克等豪華品牌也紛紛推出了前所未有的優(yōu)惠,尤其是新能源車型,例如奔馳EQS的最高降價(jià)額度達(dá)到了驚人的66.9萬元。究其根源,同樣是被中國新能源車蠶食中高端市場(chǎng),從而導(dǎo)致銷量下滑。 

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貿(mào)易出海、資本出海、技術(shù)出海,終于到了設(shè)計(jì)出海,追求文化勝利的階段。

前面說過,論歷史文化與審美積淀,中國品牌拍馬也趕不上老牌車企。那么設(shè)計(jì)審美除了借助新能源與智能化的換道戰(zhàn)略,自身的設(shè)計(jì)效率提速也同樣重要。以吉利為代表的中國車企,為整個(gè)世界的汽車產(chǎn)業(yè)帶來了億點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)提效與模式改革的震撼。

中國汽車設(shè)計(jì)的第一階段是建立人才體系。2000年后開始到歐洲雇傭獨(dú)立設(shè)計(jì)公司,或雇傭設(shè)計(jì)洋教頭。吉利屬于較早引進(jìn)洋教頭的,

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吉利收購沃爾沃后,邀請(qǐng)?jiān)譅栁謭?zhí)行副總裁彼得·霍布里負(fù)責(zé)吉利集團(tuán)的設(shè)計(jì)工作,建立了漣漪家族美學(xué)。

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比亞迪全球設(shè)計(jì)總監(jiān)沃爾夫?qū)ぜs瑟夫·艾格,2016年加入。

隨后中國品牌實(shí)力逐漸雄厚后,開始逐步在歐、美、日建立海外設(shè)計(jì)研發(fā)中心,吸納全球設(shè)計(jì)人才和資源。最初主要為中國市場(chǎng)服務(wù),在如今的出海大潮中,對(duì)出口目的地的市場(chǎng)需求的洞察起到了重要作用。

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上汽倫敦設(shè)計(jì)中心的兔年春節(jié)祝福

第二階段,則是開始建立新的設(shè)計(jì)模式,最直接的效果就是設(shè)計(jì)與研發(fā)的節(jié)奏開始加快。傳統(tǒng)車企一款全新車的設(shè)計(jì)研發(fā)周期一般是4-5年,歐洲一些老牌車企甚至要7-8年。中國品牌卻把這個(gè)節(jié)奏一再加快,把設(shè)計(jì)周期縮短到了2年。

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2019年上海車展,第二代路虎攬勝極光發(fā)布。第一代在2011年發(fā)布。

在今年的中國汽車藍(lán)皮書論壇上,主管設(shè)計(jì)的吉利汽車集團(tuán)副總裁陳政表示,現(xiàn)在設(shè)計(jì)語言的保鮮度降低了,以前保持4年算還不錯(cuò),現(xiàn)在半年,消費(fèi)者基本上就忘了,因?yàn)樾萝囂嗔恕?/span>

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時(shí)隔3年再聚2023年上海車展,中國車的變化已讓外國車企感覺陌生。

既然歷史積淀不足,那就用更快的節(jié)奏來追趕,甚至超越。

或許也正是這種超快節(jié)奏,一些中國車企如今越來越少做用于預(yù)告下一代設(shè)計(jì)語言的概念車了,而是做更接近量產(chǎn)的原型車。概念車一般作為超前設(shè)計(jì)和技術(shù)的展示,有宣傳和前期調(diào)研作用,一般前瞻4-5年,路線調(diào)研甚至?xí)罢?-8年。

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1985奧迪TTS Concept

 三、速度是如何提起來的?

答案是進(jìn)行全球設(shè)計(jì)中心24小時(shí)協(xié)同合作。吉利的設(shè)計(jì)中心遍布中國上海、中國寧波、意大利米蘭、意大利都靈、瑞典哥德堡、英國考文垂等全球多地,結(jié)合全球各地中心的特點(diǎn),利用云端平臺(tái)技術(shù),不同國家的頂尖設(shè)計(jì)人才,可以跨越時(shí)差,并肩作戰(zhàn)。在同一個(gè)項(xiàng)目,合作居多,例如一份三維模型,可以由全球的數(shù)模設(shè)計(jì)師接力工作。在不同的項(xiàng)目中,可以根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)分工合作。

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吉利汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

  AI的加入也極大縮短了前期創(chuàng)意階段的效率。傳統(tǒng)的草圖創(chuàng)意階段,高度依賴設(shè)計(jì)師的天才靈感,這也是車企全球舉行設(shè)計(jì)大賽的原因,既選拔人才,也能以低廉的成本獲取創(chuàng)意。

但現(xiàn)在,設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)使用吉利自建大模型AI,就可以在極短的時(shí)間里,創(chuàng)作出得以百份為單位的概念草圖,經(jīng)過部門總監(jiān)初篩,最后到達(dá)陳政桌面待審的可達(dá)200份。這樣的數(shù)量,在傳統(tǒng)流程里,需要相當(dāng)長的時(shí)間和人員規(guī)模。

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吉利銀河星艦的第一張“水舟岸”靈感sketch由AI與設(shè)計(jì)師共創(chuàng)

于是,在吉利品牌的整個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)周期中,前期概念階段的時(shí)間占比,已經(jīng)被壓縮到近乎可以忽略的水平。

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吉利設(shè)計(jì)評(píng)審

四、中國設(shè)計(jì)是人民史觀

提速是吉利汽車乃至中國汽車設(shè)計(jì)的表象,骨子里其實(shí)是“去中心化”模式。傳統(tǒng)汽車品牌的設(shè)計(jì)往往擁有一個(gè)設(shè)計(jì)靈魂人物,如中國車迷熟知的為寶馬帶來顛覆性設(shè)計(jì)的克里斯·班戈、讓起亞設(shè)計(jì)騰飛的彼得·希瑞爾。

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克里斯·班戈

吉利汽車集團(tuán)副總裁陳政表示,在吉利品牌,設(shè)計(jì)是縝密邏輯與戰(zhàn)略選擇。吉利的原創(chuàng)設(shè)計(jì),進(jìn)行了做了大量的田野調(diào)查,內(nèi)觀文化、人群、審美,挖掘不同代際、地域、性別、社會(huì)背景的用戶,通過自身對(duì)于中國文化的觀察與調(diào)查,對(duì)于全球用戶審美趨勢(shì)的分析與判斷,來主導(dǎo)自身的設(shè)計(jì)方向推進(jìn)。

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吉利汽車集團(tuán)副總裁陳政

值得一提的是,這樣節(jié)奏與模式,也開始被海外品牌學(xué)習(xí)。有業(yè)內(nèi)人士透露,某歐洲車企已經(jīng)在研究和學(xué)習(xí)中國汽車設(shè)計(jì)研發(fā)流程,順利的話,預(yù)計(jì)在2-3年后完成架構(gòu)和流程調(diào)整,追平節(jié)奏。

編輯觀點(diǎn):

中國,或者說中式汽車審美與設(shè)計(jì),一定是要走向世界的,但這種風(fēng)格的底層邏輯,我想不會(huì)某種民族文化濃郁的圖騰、元素或色彩。

中式審美,不是自上而下,而是全球共創(chuàng)、包容并蓄,是高度尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)土文化,來自人民需要與喜好的設(shè)計(jì)。

筆者相信,中國也不會(huì)進(jìn)行霸道的貿(mào)易壓迫,但也不會(huì)像日本那樣無力進(jìn)行全球自由貿(mào)易。

像當(dāng)年改革開放那樣打開門交朋友,肯定是個(gè)不錯(cuò)的選擇。(文/汽車之家 衛(wèi)江鵬 部分圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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